1、昨天我們說中國企業學習了美國的目標管理思想，效果并不佳，但日本企業同樣引進并學習了目標管理，卻取得了巨大的成功。看來如何落地，這是實施目標管理的關鍵。
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2、日本企業習慣把目標管理稱之為“方針管理”，他們更善于找到經營目標下的重點經營戰略，進而把這些戰略展開為部門的職能任務（焦點課題），并以經營計劃的形式對職能部門進行授權。
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3、?在實施過程中有幾點值得借鑒：一，重視方針管理過程的簡單化和標準化；二，重視對戰略的分解和改善措施的研究；三，重視對過程的控制和輔導；四，強調事前的協商和事后的反省；五，弱化考核在經營中的作用。
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4、在我看來，日本式的“方針管理”其實更靠近目標管理的本質，它在目標管理的基礎上發展出了極具特色的系統化的方針管理方法。
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