零庫(kù)存是一種特殊的庫(kù)存概念，零庫(kù)存并不是等于不要儲(chǔ)備和沒(méi)有儲(chǔ)備。所謂的零庫(kù)存，是指物料（包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等）在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、配送等一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，不以倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。
零庫(kù)存是一種特殊的庫(kù)存概念，零庫(kù)存并不是等于不要儲(chǔ)備和沒(méi)有儲(chǔ)備。所謂的零庫(kù)存，是指物料（包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等）在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、配送等一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，不以倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。“零庫(kù)存”在很多倉(cāng)儲(chǔ)管理者眼中是“完美的存在”也是長(zhǎng)期追求的目標(biāo)。如何才能實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理，是擺在每一位理想主義者面前的問(wèn)題。
一、合理配送
具體方式：(1)多批次，少批量；(2)集中庫(kù)存向用戶配送，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降低單位產(chǎn)品成本；(3)及時(shí)配送，通過(guò)物品在途運(yùn)輸和流通加工，減少庫(kù)存。合理配送就是通過(guò)對(duì)整個(gè)物流配送體系實(shí)行統(tǒng)一的信息?管理和調(diào)度，按照采購(gòu)方訂貨要求，在物流基地進(jìn)行理貨工作，并將配好的貨物送交采購(gòu)方的- -種物流方式。例如企業(yè)將零部件暫時(shí)存放在企業(yè)立體庫(kù)，然后由計(jì)算機(jī)進(jìn)行配套，并將配置好的零部件直接送到生產(chǎn)線。企業(yè)在全國(guó)建有物流中心系統(tǒng)，無(wú)論在國(guó)內(nèi)什么地方，企業(yè)都可以快速送貨，實(shí)現(xiàn)快速配送。企業(yè)用及時(shí)配送來(lái)滿足客戶的要求，最終消滅庫(kù)存的積壓，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。
二、輪動(dòng)方式
在對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行周密設(shè)計(jì)的前提下，使各個(gè)環(huán)節(jié)速率完全協(xié)調(diào)，從而從根本上消除了工位之間暫時(shí)停滯的一種零庫(kù)存零儲(chǔ)備形式。
三、協(xié)作分包
協(xié)作分包即美國(guó)的“SUB-CON”方式和日本的“下請(qǐng)”方式。這是制造企業(yè)的一種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形式，這種結(jié)構(gòu)形式可以實(shí)現(xiàn)若干企業(yè)的柔性生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，使主企業(yè)的供應(yīng)庫(kù)存為零;同時(shí)主企業(yè)的集中銷售庫(kù)存使若干分包勞務(wù)及銷售企業(yè)的銷售庫(kù)存為零。
四、委托保管
接受用戶的委托代管所有權(quán)屬于用戶的物資，從而使用戶不再保有庫(kù)存，甚至可不再保有保險(xiǎn):儲(chǔ)備庫(kù)存，從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。企業(yè)就是通過(guò)這種方式實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。
五、JIT生產(chǎn)方式
在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，核心思想是以整體優(yōu)化的觀點(diǎn)合理地配置和利用企業(yè)擁有的生產(chǎn)要素，消除生產(chǎn)全過(guò)程一切不產(chǎn) 生附加價(jià)值的勞動(dòng)和資源，追求“盡善盡美”，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)多元化的應(yīng)變能力，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。
六、按訂單生產(chǎn)方式
生產(chǎn)管理模式按前后工序在生產(chǎn)過(guò)程中的主導(dǎo)地位強(qiáng)弱可分為“推動(dòng)式”和“拉動(dòng)式”生產(chǎn)種。按訂單的生產(chǎn)方式就是指在拉動(dòng)式生產(chǎn)下，企業(yè)只有在接到客戶的訂單后才開(kāi)始生產(chǎn)，進(jìn)行相應(yīng)的.采購(gòu)、制造和配送。物料是根據(jù)訂單而進(jìn)行流動(dòng)的，因此物流達(dá)到了高效率，從而可以有效消除庫(kù)存。但是值得一提的是，關(guān)于零庫(kù)存的可行性問(wèn)題，現(xiàn)在理論界眾說(shuō)不一。一個(gè)企業(yè)是否需要追求零庫(kù)存，應(yīng)該取決于產(chǎn)品市場(chǎng)的生產(chǎn)成本，運(yùn)輸成本和存儲(chǔ)成本的狀況，如果產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和運(yùn)輸成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于存儲(chǔ)成本，那么保有一定量的庫(kù)存就是合理的。完全意義的“零庫(kù)存”是不存在的，一個(gè)好的庫(kù)存策略不應(yīng)該是為準(zhǔn)備應(yīng)付某種情況，而是為了準(zhǔn)時(shí)供貨，建立一個(gè)準(zhǔn)時(shí)制的庫(kù)存，以維系企業(yè)完整運(yùn)行所需的最小庫(kù)存，做到按時(shí)按量供應(yīng)、分秒不差。因此，企業(yè)在實(shí)行零庫(kù)存管理時(shí)，應(yīng)該積極地思考和改良，不能盲目實(shí)踐。
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