精益管理對企業的發展很重要，我們要組織自己的員工去好好的學習，只有讓我們的員工接受了，我們才能把企業的精益管理做好，任何一項工作如果不能得到員工的肯定和支持，是不可能順利實施下去的，我們在做精益管理的時候，要知道我國企業實施精益管理的現狀，這樣才能把工作做好。
那么企業應該如何進行精益管理？
（一）要樹立精益價值觀，重新認識企業價值我國企業長期受計劃經濟的影響，對價值的曲解十分嚴重，產生了巨大浪費。必須遵循精益思想第一原則：客戶定義價值，對企業而言才是真正有意義的。
（二）以價值流分析代替價值鏈思考，構建合作共贏的精益企業
精益的價值流分析比傳統的價值鏈分析更加合理，這是因為價值流是從最終用戶的立場來尋求整體的最佳。
（三）實現以人為中心的激勵管理機制
實施精益管理，就應使傳統以物為中心的管理向以人為中心的管理轉變，建立一套合適的企業文化氛圍。
（四）立足現實，追求盡善盡美
與發達國家相比，中國企業的精益化程度還比較低，還存在一些問題。這更要求我們要立足現實，把追求精益求精、盡善盡美作為不懈努力的目標。
本文章來自網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！