1、企業(yè)推進(jìn)6S有什么好處？6S管理能給企業(yè)帶來什么？給現(xiàn)場(chǎng)管理者帶來什么？給一線員工帶來什么？我們?yōu)槭裁匆敲葱量嗟刈鲞@項(xiàng)工作？這些問題應(yīng)該是每個(gè)不了解6S管理，或者是對(duì)6S管理有一定了解，但不清楚具體內(nèi)容的企業(yè)各級(jí)管理者及一線員工想了解的。

2、6S管理到底能給我們帶來什么？我們可以從以下幾個(gè)方面來看待6S管理：（1）給我們帶來安全、舒適、干凈的工作環(huán)境。通過對(duì)廢棄物品進(jìn)行清理，對(duì)必要的物品進(jìn)行合理規(guī)劃定位，確定安全的主通道和合理的區(qū)域位置，每天清掃，創(chuàng)造了安全、舒適、清爽的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

3、（2）提高工作效率。通過區(qū)域整體規(guī)劃，確定每道工序加工工件的擺放位置，管理者要考慮將加工工件放置在什么位置員工拿取效率最高，怎樣做便于下道工序的員工取用工具，以此確定工具、物料的“定點(diǎn)、定容、定量”。這樣，工作中要使用的物品或工具就可以得心應(yīng)手地拿取與放置，是不是可以提高 效率，減少差錯(cuò)？

4、（3）降低工作的出錯(cuò)率。標(biāo)識(shí)清晰的現(xiàn)場(chǎng)，方便查找，減少差錯(cuò)。6S管理規(guī)范化帶來的不僅是美觀，更重要的是不容易出錯(cuò)。（4）給每一件小事帶來方便。工作人員給物料做出標(biāo)識(shí)，在需要用到的時(shí)候，能夠快速找到物料，如果物料缺失，也能快速發(fā)現(xiàn)，避免在工作中因某個(gè)零件缺失而使產(chǎn)品質(zhì)量受到影響。6S管理的核心是解決問題，打造做事便利的現(xiàn)場(chǎng)。

5、（5）教會(huì)我們?cè)鯓影咽虑樽龊谩Ｒ荒苛巳坏牟僮髡f明及注意事項(xiàng)可以提醒我們?cè)鯓硬拍茏龊茫苊獍l(fā)生問題。6S管理是將操作簡(jiǎn)單化、可視化，避免出錯(cuò)，新手也能夠快速上手。

6、（6）教會(huì)我們安全作業(yè)。企業(yè)實(shí)施6S管理后，工作人員會(huì)在醒目位置張貼宣傳頁(yè)，注明作業(yè)流程中的注意事項(xiàng)。（7）讓我們贏得客戶的信賴。通過普通員工對(duì)工作的改善行為，讓客戶對(duì)這個(gè)企業(yè)充滿信心，產(chǎn)生信任感。因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)的微創(chuàng)新案例讓客戶感動(dòng)而簽下訂單成為合作伙伴的事例在企業(yè)管理中并不少見。

7、6S管理跟現(xiàn)場(chǎng)工作效率、安全、品質(zhì)、環(huán)境分不開。6S管理這個(gè)平臺(tái)和工具給員工提供了一個(gè)把工作做細(xì)做好的機(jī)會(huì)。全體員工的這種變化將直接改善企業(yè)環(huán)境，樹立全新的企業(yè)文化，企業(yè)管理從“夸夸其談”“表決心”的浮躁風(fēng)格轉(zhuǎn)變?yōu)椤皬囊稽c(diǎn)一滴做起，改變作業(yè)區(qū)域的效率、安全、質(zhì)量、環(huán)境狀況”“只要?jiǎng)邮郑髽I(yè)就能逐步變好”的務(wù)實(shí)風(fēng)格，培養(yǎng)出充滿智慧、認(rèn)真做事的員工，也只有這樣，企業(yè)才能真正做大做強(qiáng)。

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