1、企業經營者除了運營三大績效輔導會議之外，還必須學會授權經營革新部門運營績效提升的項目管理機制，即焦點課題改善機制，并推動以提升經營績效為目標的課題改善項目管理活動。
2、PDCA循環是一個管理循環，更是一個改善循環，通過計劃、實施、檢查和標準化工作，使企業的管理水平得到提升。因此課題改善活動要遵循PDCA循環過程。
3、盡管很多人知道PDCA循環，但是能熟練應用，用以解決實際問題的人卻很少。我們認為還是需要通過課題實踐才能真正做到熟練掌握PDCA循環。
4、在對改善項目的管理中要強調行動計劃和實施計劃，制訂出優秀的計劃相當于完成了60%-80%的改善活動。做好計劃，具體的實施過程也就水到渠成了。
5、計劃實施后，如果方案的實施卓有成效，企業就繼續前進，否則就要調查原因，重新規劃。最后要進行標準化工作，即將經過驗證的有效方案固化為執行標準，并根據這一標準落實改善對策。
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