1、大家好！今天來聊聊具體怎樣幫助員工成長。首先，員工是工作現(xiàn)場的主人，是識別問題和解決問題的主體，我們要設法幫助員工盡快樹立改善與變革的信心與興趣，變被動或事后解決問題，為主動或事前解決問題。
2、根據(jù)我們的經(jīng)驗，幫助員工成長可以從三個方面入手：一是通過教育，不斷升級員工的心智、人格和態(tài)度；二是通過培訓，逐步豐富員工的知識、工具和方法。三是通過技能和改善訓練，持續(xù)增進員工的經(jīng)驗、意識和能力。
3、?在這過程中您會發(fā)現(xiàn)，讓員工學習改善工具和方法，并通過努力達成某些改善成果并不難。難的是，將改善哲學深深植入員工心里，讓員工養(yǎng)成精益求精和持續(xù)改善的好習慣，并最終形成生生不息的改善文化。
4、因此，企業(yè)還必須建設好軟硬學習環(huán)境。一是設計并運營一套員工發(fā)展職級體系；二是打造員工知識學習和技能訓練道場；三是持續(xù)推動全員參與的精益改善活動。
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