整理的定義及目的

定義：

區分需要與不需要，將不需要的予以處置。

?

目的：

分清要與不要物，使之條理分明

處置不要物

?清除凌亂根源

?整理的推進步驟

?

第一步：現場檢查

?

?????辦公場地檢查內容：辦公室抽屜、文件柜的文件、書籍、檔案、圖表、辦公桌上的物品、測試品、樣品、公共欄、看板、墻上的標語、月歷等；

?

?????地面檢查內容：機器設備、工具、模具，不良的半成品、材料，置放于各個角落的良品、不良品、半成品，油桶、油漆、溶劑、粘接劑，垃圾桶，紙屑、竹簽、小部件；

?

?????室外檢查內容：堆在場外的生銹材料、料架，墊板上的未處理品、廢品，雜草、掃把、拖把、紙箱；

?

?????工裝架上檢查內容：不用的工裝，損壞的工裝，其他非工裝物品，破布、手套、酒精等消耗品，工裝是否合用；

?

倉庫檢查內容：原材料、導料、儲存架、柜、箱子、標識牌、標簽、墊板

?

天花板檢查內容：導線及配件，蜘蛛網、塵網、部門指示牌、照明器具；

?

第二步：進行定點攝影

?

?????定點攝影（攝影作戰）：指在同一地點、同一方向，將工廠的死角、不符合5S原則之處使用同一部相機（或攝像機）拍攝下來，并在大家都看的到的地方公布展示。

?

?????目的：激發改善的意愿，并將改善的結果再次拍攝并公開展示，了解改善的成果。

?

第三步：制定必需品和非必需品的判定基準

第四步：制定“場所”的基準

?

第五步：整理的推進

?

A、整理分類需要五問：

?

有沒有用？

?

要不要用？

?

是不是可以用？

?

是不是現在要用？

?

如果不用，是否有影響？

?

B、 物品分類及處理方法：

?

沒有用品：不能用或不再使用

?

處理方法：拉出去作廢棄處理

?

少用品：半年以上或三個月以上才使用一次

?

處理方法：拉回倉庫儲存，用的時候再領

?

非常用品：一個月以上才使用

?

處理方法：整理好，放在指定的區域或者位置上

?

常用品：每天用，每幾天用

?

處理方法：現場存放，固定位置，使用越多，擺放就近

?

第六步：開展紅牌作戰

?

實施要點

?

不要現場的人自己貼

?

紅牌要掛在引人注目處；不要貼在人身上

?

對于有疑問的對象，先貼上紅牌

?

理直氣壯的貼，不要顧及面子

?

掛紅牌要集中，時間跨度不可太長，不要讓大家厭煩

?

掛紅牌的對象；設備、搬運車、踏板、工夾具、刀具、桌椅、資料、模具、備品、材料、產品空間等

?

第七步：清理非必須品

?

整理前需考慮一些事項

?

對暫時不需要的物品進行整理時，判斷這些保留的物品是否有保留的價值，并弄清保留的理由和目的

?

必須品的判定是沒有絕對標準

?

第八步：處理非必須品

制定非必須品處理單

?

第九步：每天循環整理

?

整理是一個永無止境的過程，養成每天循環整理的習慣

?

第十步：每天自我檢查

?

整理的總體要求：

?

要明確原則、大膽果斷地將不需要的東西斷然地加以處置

?

整理是5S的開始，是開展5S活動中首先要特別實施的項目

?

整理不是實行一次就可以結束的，是要反復不斷地實施

?

?

整理厲行“三清”的原則：清理、清除、清爽

?

清理：區分需要品和不需要品

?

清除：清理不需要品

?

清爽：按屬別管理需要

文章來自網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！