從精益管理到綠色制造

日期： 2021-08-20

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我從事精益管理這些年發現，目前中國制造推行精益管理就是適應當前中國企業發展大勢。日本作為世界制造業發達國家，在上個世紀五六十年代，制造業高速展，有力的推動了日本經濟的快速發展，然而在那個時代因制造給自然環境帶來的影響也是巨大的。所以以豐田為代表的日本制造業開始注重制造與自然環境關系的重要性；任何凡是以犧牲人類環境為代價的制造都不可持續的，破壞環境就是對人類的不尊重，豐田人領悟到了這一點，尊重人性、以人為本是豐田經營理念的核心內涵。以此為原點分析，制造業的發展同時以犧牲環境為代價，這是不符合人性最本質需求的，是在逆規律而動，所以豐田生產方式的誕生也是不斷改善創新的過程，一切圍繞著有利于人類的方向而發展，到了上世紀七十年代豐田生產方式在世界嶄露頭角，被世界所越來越關注，豐田因此成功了！其換來的結果是日本在經濟增長的同時，更重要的自然環境不但沒惡化，日本成為世界上自然環境良好的國家。這證明日本企業之所以發展被世界所接受，是因為企業管理發展有道，而不是在短時間內獲取短期利益!所以學習豐田很多企業過多的關注了方法，沒有關注其產生方法的本質！

由豐田人創造的精益管理模式迅速被全球企業所認可，競相成為學習的標桿。但很多企業學習豐田只是片面的學習了一些簡單的方法，收效不大，推行精益管理的意義也就不大了。下面是我多年來研究豐田生產方式得出的六點含蓋內容：

1、精益管理從制造技術到研發設計；

2、從制造過程到銷售強調全流程的增值；

3、從企業人才潛能的挖掘到人才培養系統的建立；

4、從原有企業管理者的管控觀念到服務觀念的轉變，以及企業整體服務意識和服務能力的塑造；

5、從整個產業鏈的整體協作到整個鏈條的產品升級；

6、從破壞環境到不斷追求制造與生存環境的和諧，從中找到對人性的尊重原點，形成豐田企業經營理念和企業精神；

我覺得以上六點才是豐田成功的關鍵所在，這樣發展以來所承擔的社會責任就不斷的在實現，豐田在用高品質的服務于社會，企業對社會的影響不只是限于產品的本身價值，而向全流程增值服務發展延伸，社會也就離不開豐田了。不過近幾年來豐田也沒有完全按以上六點做，反而因急功近利導致了一系列的致命問題，經反省回歸原點，豐田人也開始學豐田了！

從本世紀初我國的政府就提出了節能減排到低碳經濟的發展，節能減排對于中國企業來說不是片面的省上幾噸水，幾度電，這可是一個系統工程，擺在我們面前的世界上發達國家制造業已經做出了我們可借鑒、可學習的好多寶貴做法和經驗，豐田就可以做我們的活教材。我們的政府之所以提出從節能減排到低碳經濟，是發展所趨，這也是中國企業轉型發展的信號。所以真正的推行精益管理，就是從精益管理到綠色制造的過程，因為精益管理其表現形式就是節能減排，低碳環保的企業管理活動，所以只有這樣企業才有理由存在于世，中國制造業的發展不是因為豐田這樣做才去學豐田來強大自己，其實是通過豐田找到了發展的共鳴，是遲早要走的發展道路，這樣我們的中國制造才可持續。在今年的第八屆中國制造業管理國際論壇的主題就是：“從制造到創造——轉變發展方式，關注增長質量”其主題內涵就是要應對中國企業轉型發展現狀，引領創建中國綠色制造模式新思維，以此推動中國制造業發展，這也是我本人一直在努力做的核心工作。

從精益管理到綠色制造要經歷一個過程，這個過程需要中國制造業不斷的接受挑戰，不斷汲取世界制造業之長，但必須立足自身特點，有些企業在精益管理的推進中走了彎路，這都是中國制造必經的成長過程和必須要付出的代價；我有一次到了日本東京銀座大街看到豎起的海爾霓虹燈廣告，我不禁很是自豪，這是全日本最昂貴的地方，此舉震動了全日本，因此日本企業界開始不敢小視中國制造的力量，我由衷的敬佩一個人，這就是張瑞敏先生，是他率先引領中國企業向世界制造挺進，雖未會面，但我仰慕已久，我相信在張瑞敏的心里，綠色制造一定也是他的夢想；日本銀座大街接受的不只是海爾這個產品，應該是多種因素的集成，是企業多年發展積累后形成的能力釋放，海爾必將成為世界級企業！因為綠色制造是世界企業成功的標準。從精益管理到綠色制造，讓我們共同從這條路出發，以此成就中國企業輝煌發展，讓我們從心開始，從我做起吧！

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