精益是企業(yè)全體員工參與的持續(xù)改善行動(dòng)

精益是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工一起進(jìn)行的一場(chǎng)旨在提升企業(yè)能力的修煉，修煉的主體是人，修煉的道場(chǎng)是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，修煉的對(duì)象是企業(yè)流程、設(shè)備、系統(tǒng)和員工自己。

優(yōu)秀企業(yè)之所以越來(lái)越優(yōu)秀，能夠不斷提升硬實(shí)力和軟實(shí)力，就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)都有一個(gè)共同的信仰，并在既定軌道上持續(xù)修煉的結(jié)果。

◆ 第一個(gè)戰(zhàn)略思維：

關(guān)注節(jié)流降本，更要關(guān)注開源增效。由于競(jìng)爭(zhēng)的緣故，當(dāng)企業(yè)規(guī)模保持不變的時(shí)候，利潤(rùn)額和利潤(rùn)率通常是下降的。原因是，原材料和人工成本等通常是上升的，而產(chǎn)品價(jià)格多數(shù)時(shí)候是向下的，利潤(rùn)空間勢(shì)必受壓。

所以，制造業(yè)要想保持一定水平的利潤(rùn)和利潤(rùn)率，就必須著力做大規(guī)模來(lái)攤薄成本。如果以為精益就是節(jié)流降本一條路，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。

◆ 第二個(gè)戰(zhàn)略思維：

關(guān)注變動(dòng)成本，更要關(guān)注固定成本。一般來(lái)說，材料成本和勞務(wù)費(fèi)屬于變動(dòng)成本的范疇，受關(guān)注也是當(dāng)然。但固定成本卻往往被忽視，極大地?fù)p害了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力水平，這才是大問題。

固定成本就是那些不管是否有產(chǎn)出都要付出的成本，比如廠房租金、廠房和裝備折舊、資金利息以及管理成本等。

在許多企業(yè)，資產(chǎn)負(fù)債表里有大量的資產(chǎn)，但這些資產(chǎn)不僅沒有為企業(yè)增加有效產(chǎn)出，反而成為巨大的折舊和利息負(fù)擔(dān)。

◆ 第三個(gè)戰(zhàn)略思維：

關(guān)注資源價(jià)格，更要關(guān)注資源效率。我經(jīng)常會(huì)提醒企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，與其抱怨外部環(huán)境不斷惡化，還不如內(nèi)求，即把關(guān)注的焦點(diǎn)放在內(nèi)部管理上。如何聚焦內(nèi)部管理呢？有一個(gè)很好的方法，就是關(guān)注各類資源的產(chǎn)出率。

每當(dāng)問到材料價(jià)格、員工工資、廠房租金等資源價(jià)格的時(shí)候，企業(yè)老板心里像明鏡似的，說明他們很關(guān)注。但是，當(dāng)我問到，每平方米廠房的產(chǎn)出是多少，每一個(gè)員工的產(chǎn)出是多少，每一度電、每一噸水、每一立方氣的產(chǎn)出又是多少的時(shí)候，絕大多數(shù)老板顯得很茫然，因?yàn)樗麄儔焊鶅壕蜎]有關(guān)注過這些數(shù)據(jù)，造成企業(yè)資源極大的浪費(fèi)。

從這個(gè)角度審視中國(guó)制造企業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)，還有許多待挖掘的銅礦、銀礦甚至金礦。所以，我們要把企業(yè)內(nèi)的精英組織起來(lái)，聚焦品質(zhì)、成本、效率和交付等問題，全面開展以提升資源效率為目標(biāo)的精益改善，快速提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

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