5S/6S/7S起源于日本，是企業管理和發展的基礎工具和可靠抓手，發電企業推行5S/6S/7S管理，可以規范現場管理，提振員工士氣，提升設備健康水平，降低零非停，對發電企業創一流具有積極意義，其基本定義如下：
| 日文（英文） | 名稱 | 精髓 |
| Seiri | 整理 | 重在對空間的管理 |
| Seiton | 整頓 | 重在對時間的管理 |
| Seiso | 清掃 | 重在對問題的發現 |
| Seiketsu | 清潔 | 重在對規范的建立 |
| Shitsuke | 素養 | 重在對制度的執行 |
| Safety | 安全 | 重在對事故的預防 |
| Saving | 節約 | 重在對浪費的消除 |
7S的在企業推行，從現場的定置定位和員工的行為規范開始，然后通過制度建設持之以恒，使員工慢慢形成意識，養成良好的工作習慣，最后成為企業的文化，產生核心的文化軟實力。立正顧問機構認為，這是一個從現場改變到氛圍改變，最后到文化改變的過程。
7S近來興起的垃圾焚燒發電廠，以“減量化、無害化、資源化”處置生活垃圾的最佳方式，解決了城市垃圾圍城的困境，跟傳統電廠相比，有以下不同點：
靠近城市和居民區，建設初期往往考慮去工業化，花園式電廠……承接融合使命；
技術上要突破煙塵和滲濾液處理，承接城市環保示范基地使命；
與當地政府、學校和機構互動頻繁，往往成為工業旅游基地，承接環保社會教育使命。
基于以上原因，垃圾焚燒電廠推行5S/6S/7S，從內涵上強化企業管理基礎，提升員工士氣，從外觀上提升企業形象和品牌美譽度，就成為了企業的不二選擇。那么垃圾焚燒發電廠推行5S/6S/7S要注意什么呢？
01、結合地域特色，把握特點
垃圾焚燒電廠建立于城市，服務于城市，與圖書館、高鐵站、博物館一樣，承接了除了基本職能以外的教育科普等社會化功能，所以要注意結合地域文化特色，做出亮點，成為地域的一張名片。
02、去工業化設計，做出亮點
傳統的工廠，給人們的感覺就是僵硬沉悶，還容易產生三廢污染環境，垃圾焚燒電廠更容易給人們這個印象。所以與市民要充分融合互動，改變從自身做起，所以必須充分考慮去工業化設計，打造花園式電廠，體現清潔環保理念。
03、功能設計分離，突破難點
設計布局進行三分離：即參觀通道與生產區分離、集控室與汽輪機分離、垃圾進廠即檢修與員工上班路徑分離，有效解決生產、檢修、辦公、參觀相互干擾的問題。
04、傾情環保科普，抓住重點
垃圾電廠的參觀通道很多，如何做到讓參觀者留下深刻印象？設計的過程盡量減少枯燥的看板或者說教方式，多采用互動或者體驗的方式，參觀者融入其中，自然印象深刻。
05、營造目視價值，突出觀點
人類獲取知識，接近68%是通過視覺來攫取的。所以目視化管理風靡管理界，是有原因的，徹底的目視化管理，能夠創造良好的價值和效益。所以有人說，好的管理三歲小孩也不會犯錯，差的管理，連博士都搞不清楚。企業的管理理念和觀點，用目視化來體現；環保的理念和觀點，用目視化來體現；員工的士氣狀態，用目視化來體現……
06、關注細節魅力，形成支點
有句話說：“管理是細節的魅力”，反著說就是“魔鬼藏于細節之中”。管理大部分都是細節的管理，通過現場推進5S6S7S，把細節做到極致，唯有細節做到極致，才能支持我們從優秀走向卓越。
07、迸發士氣活力，強化熔點
現場好不好看，效果震不震撼，花錢投資可以做到；要讓客人心悅誠服去認可一個企業，僅僅有錢是不行的，我們必須用心用腦。所以花錢可以讓客人震動，努力卻會讓客戶感動。立正顧問機構認為，只有全員發動，上下一心，努力改善和創新，這樣的企業才有自己的靈魂，形神具備，生機勃勃。
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