古代有一個最成功的項目團隊，那就是西游記的取經團隊。

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背景：為了完成西天取經任務，組成取經團隊，成員有唐僧、孫悟空、豬八戒、沙和尚、白龍馬。如來是發起人，唐太宗是贊助商，唐僧是項目經理，孫悟空是技術核心，豬八戒和沙和尚是普通團員，這個團隊的高層領導是觀音。

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唐僧為什么是項目經理？

初識唐先生，手無縛雞之力，最開始看到一點風吹草動就驚慌不已，后來雖然歷經磨難，神經的承受力增強了一點，但是從武功上來說沒有任何長進，除了會念經還是念經，滿嘴的阿彌陀佛從沒有變成別的。

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但是，他有幾個項目經理必須具備的特質：

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①和大領導是好哥們，資源支持

②舍棄生命也要取經

③美女坐懷不亂

④讓人如沐春風

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1

團隊建設首先選leader，這叫組織授權，這可是正式權利！很多項目之所以失敗，授權不充分往往是重要原因之一。看看我們的唐先生，很得上司支持和欣賞，直接得到唐太宗的任命，既給袈裟，又給金碗；又得到以觀音為首的各路神仙的廣泛支持和幫助，這是項目成功的基礎。

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2

唐先生身上凝聚了一個領導人或者說成功人士特有的素質：堅毅。他有一個明確的目標，一個矢志不渝的目標：舍棄生命也要從西天取得真經。美女腐蝕不了他，妖怪也嚇不倒他，具有很堅韌的品性和極高的原則性，不達目的不罷休。

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3

唐先生還具備了高超的駕馭團隊能力。以唐先生的本領，要駕馭孫、豬、沙三位實在很難，但是三位始終都服服貼貼的都在團結在唐先生的周圍，這是很值得玩味的。我們知道，很多項目經理其實是沒有績效考核權的，也不是項目組成員的老板，他的“領導力”很大程度上是自己的影響力，個人魅力。

豬八戒和沙僧

大師兄，師傅被妖怪抓走了

二師兄，師傅被妖怪抓走了

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沙和尚言語不多，任勞任怨，敦厚老實，正直踏實，承擔了項目中挑擔這種粗笨無聊的工作。

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豬八戒這個成員，看起來好吃懶做，貪財好色，又不肯干活，最多牽下馬，好像留在團隊里沒有什么用處，其實他的存在還是有很大用處的，因為他性格開朗，能夠接受任何批評而毫無負擔壓力，在項目組中承擔了潤滑油的作用。 并且，在監督下還是能干活的。

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這就是團隊建設，互補性的成員，里面有實干家（沙和尚），協調員（二師兄豬八戒）！多么地實用?。】褓潱?

孫悟空

最關鍵的還是孫悟空，由于孫悟空是這個取經團隊里的核心，但是他的性情極其放蕩，回想他那大鬧天空的歷史，恐怕作為普通人來講沒有人會讓這類人呆在團隊里，但是取經項目要想成功實在缺不了這個人，只好采用些手段來光復他。這些手段是，首先，把他給弄得很慘 —— 壓在五指山下500年，整天喝銅汁鐵水；在他失望的時候，又讓項目經理往解救他于水火當中以使他心存感激；固然光拉攏人心是不夠的，還要給他許諾美好的愿景 —— 取完經后高升為正牌神仙；固然最主要的是為了讓項目經理可以直接控制好他，給他戴個緊箍， 不聽話就念咒懲罰他。

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管理學的典范??！泰勒同學多年前就曰：要胡蘿卜加大棒！人家管理學家說了，要給美好的職業前景，這比啥激勵都好使。這人嘛，多少還是有點兒追求的。

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孫悟空究竟是牛人，承當了取經項目中的趕妖除魔的盡大多數重要任務，固然是個難于管束的主，不能只用手段來束縛他，這時候豬八戒的作用就出來了，在孫悟空苦惱的時候，上司不能得罪，沙和尚這類老實人又不好傷害，只好通過戲弄豬八戒來排除心中的愁悶，反正豬八戒是個樂天派，任何的指責都不會放在心上。

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從另一個角度講，項目團隊的建設過程中，項目經理需要理解項目團隊的每一個成員的需求等級，并據此制定相關的激勵措施。其中，馬斯洛需求層次理論在絕大多數情況下有著非常大的指導意義，它對人的需求分析較為細致。

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在取經的項目實施的進程中，除自己的艱辛勞動外，這個團隊非常善于利用外部的資源，只要有題目弄不定，馬上向領導匯報（主要是直接領導觀音），或通過各種關系，找來各路神仙幫忙（從哪咤到如來佛），以弄定各種困難。

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西游記里特別夸大得到高層支持的重要性，有無靠山真的很不同，君不見象白骨精這類沒有靠山的妖魔都會死得很慘；只要有靠山的，這個妖魔就算犯了天大的事，關鍵的時候總會有后臺跳出來搭救(這類例子太多了)，這里面其實涉及了項目管理中的干系人管理和溝通管理。

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其實，無論是在我們的生活還是工作中，一切皆項目，一切皆管理。任何事情的完善都是一個項目管理過程，都蘊含著制定計劃、實施計劃、以及自我檢驗評估等環節。

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