領導建立開放網絡，最重要的是領導的思維認知要與建立開放網絡相匹配。

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1.

建立創新網絡的兩種思維認知

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開放式創新，即將外部知識上升到同內部知識同等重要的地位，其本質是突破企業邊界，在更大范圍內配置創新資源。在全球生產網絡、全球價值鏈、技術變革、知識擴散的背景下，開放式創新尤為必要，能夠更大范圍的降低交易成本，更大程度的提高網絡價值。兩種創新方式如圖28所示。

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我們可以通過對比封閉式創新與開放式創新的主要區別，來培養自己開放式創新的認知。

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2.

創新開放網絡的四種構建方式

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四種創新網絡構建方式如圖29所示。

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（1）外生創新型。

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在互聯網領軍人物帶領下，運用互聯網革命的通用技術集群，以互聯網思維、方法和手段，打造出以新技術、新模式、新業態、新機制為主的全新企業組織，實現從企業運行方式、治理結構，到社會再生產循環的顛覆性創新。

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（2）共生創新型。

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充分利用客體原有的基礎設施、設備、軟硬件和支撐系統，引入新技術，創新新模式、新業態，打造出一個與原有系統并行共生的全新產業鏈和生態圈。

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（3）內生創新型。

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在領軍人物的帶領下，對原有企業進行徹底改造。企業原有的物理空間變為創客空間，原有員工變為創客，原有車間、生產小組全部打散，成立眾多小微企業，原有管理部門變為創新支撐體系，最終實現企業整體脫胎換骨的大變革。

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（4）內外結合創新型。

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企業有強烈變革的愿望和實施“互聯網+”一定的條件，但缺少互聯網基因、技術和人才。通過內外結合方式，組成“互聯網+智能＋企業再造實戰團”， 對選定企業進行“互 聯 網+ ”大改造，實現產業互聯、企業再造和戰略大轉型。這是這幾年開始掀起、被企業普遍接受的創新方式。

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領導建立開放網絡的六種方法

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第一，搭建研發平臺。

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這是最重要的一種方法。比如海爾搭建了全球研發創新平臺，上面聚集了近十萬家科研機構和大專院校。

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第二，創造交流空間。

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創新領導者明白未來的工作模式是集結跨領域的人才，善用各種科技平臺，供大家交流想法。

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第三，建立快閃團隊。

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由于科技進步，快閃團隊能迅速集結，著手開工，隨后解散。

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第四，舉辦有獎競賽。

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獎勵往往能激勵他人面對難題，靠著網絡讓數百萬人知道問題邀請大家一起想方設法，挑戰能驅動創新。

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第五，善用游戲。

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游戲過程有助于建立互信，了解別人的強項與弱點，找出往后的合作模式。

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第六，培養自己成為T型人才。

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T型人才有其專業，亦對諸多領域廣泛涉獵。相較于T型人才只專精一門領域，T型人才以開放態度融合各種觀念。

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——北京某電器公司