剛開(kāi)始學(xué)習(xí)TPS（豐田生產(chǎn)方式）與精益生產(chǎn)時(shí)，絕大多數(shù)人會(huì)將重點(diǎn)放在工具上，他們傾向于招搖過(guò)市，并參加到方法與運(yùn)用的沒(méi)完沒(méi)了的討論上。隨著我們對(duì)精益生產(chǎn)和TPS（豐田生產(chǎn)方式）上的經(jīng)驗(yàn)獲得與理解，我們會(huì)大開(kāi)眼界。TPS（豐田生產(chǎn)方式）與精益生產(chǎn)應(yīng)用的本質(zhì)和精髓在于：持續(xù)改進(jìn)和對(duì)人員的尊重，這確實(shí)是精益生產(chǎn)和TPS（豐田生產(chǎn)方式）的兩大支柱。浪費(fèi)減少和管理工具并不是TPS（豐田生產(chǎn)方式）與精益生產(chǎn)的支柱。

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“TPS（豐田生產(chǎn)方式）與精益生產(chǎn)的精髓在于：每一個(gè)員工都有機(jī)會(huì)以自己的工作方式去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，并進(jìn)行改善。”

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日本豐田汽車公司若松義人、近藤哲夫這兩位專家將精益思想和TPS（豐田生產(chǎn)方式）的精髓簡(jiǎn)單地說(shuō)了出來(lái)。我們要把重點(diǎn)放在以人為本上，然后再創(chuàng)建產(chǎn)品，這包括創(chuàng)造一個(gè)挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的環(huán)境。TPS（豐田生產(chǎn)方式）和精益思想的真正光彩和強(qiáng)項(xiàng)在于對(duì)普通員工的智力駕馭。這個(gè)理念在許多組織中喪失，這些組織在工具中迷失了自己，他們也忽略了該概念的簡(jiǎn)單性。

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尊重人的理念，并不只是針對(duì)客戶或者最終的用戶，它指的是組織內(nèi)外所有與該流程有關(guān)聯(lián)的人員。這意味著，包括：一線工人、支持人員、供應(yīng)商和臨時(shí)替代人員。如果能遵循這一原則，你將不斷地分析流程，并與客戶一起尋求完美。

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這將培養(yǎng)組織識(shí)別自我問(wèn)題以及引發(fā)持續(xù)改善（/KAIZEN）的能力。最終，組織將開(kāi)始挑戰(zhàn)一切，并很容易擁抱變革。比實(shí)際改善更重要的是：持續(xù)改進(jìn)的真正價(jià)值在于-創(chuàng)造持續(xù)學(xué)習(xí)的氛圍，而且，在實(shí)際上不但能接受變革的環(huán)境，也能真正去擁抱變革。

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感謝冠卓咨詢老師對(duì)項(xiàng)目組的全程輔導(dǎo)，通過(guò)做項(xiàng)目我們學(xué)會(huì)了如何用系統(tǒng)科學(xué)的方法分析研究問(wèn)題；開(kāi)闊了我們的視野并讓我們的管理人員明白了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。

——北京某電器公司