課題：明星領導者-經理人STAR精進工作坊
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培訓期規劃：
經過與李總經理、劉老師溝通后，建議從管理人員部屬輔導、績效面談技巧、會議組織管理、時間管理、溝通技巧以及下屬培育授權管理幾個方面去開展學習，幫助企業全面提升管理者的技能。
北京冠卓企業管理顧問有限公司（以下簡稱“冠卓顧問”）根據太糧對中層管理者的能力發展要求，基于多年來對中層管理者技能提升的實踐經驗，從管理者隊伍的實際出發，以科學的管理理念與工具為核心，精心設計培訓方案，不斷提高培訓效果和質量，為公司人才培養提供強大的專業支撐。
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培訓重點內容講解：
1、復制培養下屬能力，培養接班人；
2、尊重重視；
3、集權到授權，被動到主動；
4、完成任務，獲得滿足；
5、了解授權管理者的三項管理能力；
6、管理者的時間分配與授權。
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培訓回顧：
課程內容詳實充分，大量貼合學員工作情景的各種案例帶學員還原工作問題，小組討論讓學員之間充分交流，角色扮演加深管理理論知識，讓大家清楚管理領導者授權與績效的重要性，短短兩天時間里，石老師生動的演繹和學員積極的參與形成良好的互動，讓整個課堂氛圍活躍。
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培訓花絮：
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