?
普通人該如何逆襲？
?
這個問題其實很大，但我給出的答案卻非常簡單，就兩個字：專業。
?
今天的文章我來詳細講述一下，一個普通人，在沒資源沒背景也拼不了爹的情況下，為什么靠專業能夠成功。全文3460字，一如既往地保證各位看完絕不后悔。
?
下面進入正文。
?
1. 什么是專業？專業是把單項能力做到極致
?
把一件事情做到全面，深入，乃至挖地三尺，這就是專業。很多時候人和人的差別，就體現在簡單的事情是否能做到極致。
?
怎么去實現？一句話：先把事情做對，再把事情做好。
?
許多職場新人，在“把事情做對”這一項上就要被淘汰。
?
比如我遇到過許多剛畢業的人，進公司三個多月了，還沒有搞清楚這里的狀況。一個簡單的會議紀要寫得亂七八糟。今天討論了什么議題，得出了什么結論，下一步要做什么，簡單的會議紀要三要素都沒理清楚，上來就跟寫論文一樣，事無巨細，啰里吧嗦。
?
再比如讓他找一份資料，花了一個星期時間，寫了幾十頁PPT，最后沒有一頁能用。我想知道什么叫“智能物聯網”，結果拿上來的資料列舉了一大堆學術文章、行業新聞、大佬觀點、公司動態...... 最后還得我自己去搜索總結。
?
這些都是小事，但專業恰恰就體現在小事上。小事做不對，大事必出錯。
?
把事情做對的前提，是理解。
?
理解背后的目的，理解正確的步驟，理解結果所帶來的影響。而絕不是老板讓你做什么就做什么，從來不問做的事情能起什么作用，發揮了什么價值，幫助到什么部門。
?
會議紀要可不是隨便寫幾句交差的工作。往上走這屬于項目管理的范疇，因為你要對項目進程的每個節點都了然于心，規劃好時間和資源的分配；
?
搜索資料也絕不僅僅是找信息做PPT那么簡單。往后走這屬于行業研究的范疇，你會從大量信息中找到沒有被發現的盲點，或者沒有被重視的市場，這些都可能成為決定一個公司未來發展的重大戰略參考。
?
看似表面的工作，背后都有大文章，這就叫極致。
?
當你把每個單項的事情都做對了，就會引起質變。這時你才能對一個項目、一個公司乃至一個行業有更深刻的認識，才能從最邊緣開始逐漸向中心靠攏，最后通曉全盤。
?
等當你過了這一關，來到“把事情做好”這一項，這又能夠淘汰掉一大批職場老油條。
?
沒錯，我說的是那些到了一定年齡就開始混日子的人。
?
他們抱著一副“差不多得了”的態度，遇事先想怎么推脫，接著再想怎么甩鍋，永遠不會去想自己如何把問題解決。
?
這些人早已無心去打磨專業技能，也不想花時間學習新知識。每天打開電腦就是淘寶，開會就是聊天，一份方案寫得寥寥草草，一次總結做得漫不經心。“把事情做好”對他們而言，就是60分及格。
?
這種人越多，對那些有上進心的人來說，反而是好事。正因為這些人不想去做，反而留出了大批機會讓后來者居上。
?
把事情做好的前提，是愿意。
?
為什么現在都說，30歲以后的人都要小心被20幾歲的年輕人淘汰？僅僅是因為年輕人體力好腦子快嗎？當然不是。
?
是因為心態。行業在發展，公司在前進。抱著“差不多”心態開始在公司養老的人，不愿意再去動腦筋，不愿意再去拼命學習，不愿意再去身體力行。
?
別開玩笑了，任何一個行業在當今的市場競爭下，做到60分怎么行？80分是起跑線，90分還能往前沖，120分才是新目標。你做不到，后面有的是人愿意去做。
?
專業不是剛剛及格，專業是不斷更好。
?
2.專業和人脈的關系：專業是撬動人脈的杠桿
?
如今都說人脈重要，但如何拓展人脈，卻很少有人去講。
?
對于沒有背景，沒有權勢，沒有資源的普通人而言，拓展人脈最好的方法就是用你的專業能力。
?
當你在一個領域里不專業的時候，就算認識別人，也只是泛泛之交。因為除了朋友圈點贊，你并不能為對方帶來任何有用的價值。
?
反過來，當你具備了大多數人都不具備的專業能力時，就能讓你暢通無阻。這才是職場社交的“硬通貨”。
?
專業到位了，人脈自然會來。
?
美劇《絕命毒師》里有一段劇情讓我印象很深。
?
本來只是大學化學老師的男主角，因為能夠提煉出純度更高的產品，而受到了當地大佬們的厚待。他做出來的產品超越了市場上所有的競品，于是大家都想跟他合作，給他提供渠道和保護。
?
我當然不是要大家去學他，但至少這說明了一個道理：
?
當一個人沒資源沒背景的時候，唯有“專業”才是讓你脫穎而出的最佳武器。
?
哪怕你現在只是一個Nobody，但“專業”有朝一日能夠讓你變成Somebody.
?
現在都在說階層固化，上升通道變窄。但我依然看到許多憑借自己的專業本事，而非金錢背景起來的人。
?
我認識一個做牙齒保健的內容團隊，成員全是大醫院的專業牙科醫生。
?
一開始只是幾個人有興趣寫寫科普文。后來找他們咨詢的人越來越多，于是索性開了自己的平臺，提供付費咨詢和牙齒矯正服務。
?
結果他們越做越專業，還吸引了各種大健康機構來主動尋求合作，其中不乏市場上的知名品牌。如今他們賺的錢已經是當牙醫時的七八倍。
?
再比如，我知道一個很有名的藝術公眾號的創始人，他干什么呢？他去研究東西方藝術史，把各個國家的大師作品都掘地三尺，如數家珍。
?
然后他用自己的文字和畫筆來重新作出解讀，妙趣橫生。在獲得第一批種子用戶之后，他順利拿到融資，擴建團隊，現在越做越大。
?
相反那些整天抱怨的人，試問有幾個把自己手上的工作做到足夠專業了？專業程度不說做到整個行業第一，你可以做到區域第一，公司第一，再不濟也可以是個小組第一。
?
但有些人不是，他們是做著六七十分的活兒，卻試圖去獲得一百分的人脈資源。可你想想，人家都到了一百分的程度，憑什么看上六七十分的你？
?
在大多數人都在泛泛而談人脈有多重要的時候，只有少數人在埋頭打磨自己的專業能力。
?
然后在大多數人依然泛泛而談的時候，這些少數人憑借專業能力吸引了一大波人脈過來。
?
這就叫戰略差別。
?
3. 專業和個人的關系：專業是最好的個人品牌
?
很多人都知道現在打造個人品牌有多重要，但卻不得章法。我見過2種打造個人品牌的誤區：
?
第一種，是錯把人家的平臺當成自己的品牌。
?
什么意思？就是去了一個大公司大平臺，覺得給自己鍍金了。出來逢人就說自己是XX公司的誰誰誰，阿里的總監，騰訊的大拿，美團的牛人，好不厲害。可你一旦去追問做過什么項目，操盤過什么案例，如何去整合資源的，中間的經驗和教訓是什么，一個都答不上來。
?
很早以前我寫過一篇文章，叫《名片上最值錢的是你的名字，而不是你的頭銜》。沒有了公司的頭銜照樣能夠暢行無阻，那才叫真正的個人品牌。沉醉在公司的光環下，荒廢了時間不去精進自己的專業知識，這樣絕不長久。
?
因為這種光環是別人給的，不是自己掙的。別人既然能給你，有一天也能拿走。
?
第二種，是拿別人的知識來打造自己的品牌。
?
這種人比較雞賊。讀了幾本書，聽了幾次講座，看過幾個案例，然后把里面的知識、理論、模型挑挑揀揀，拼拼湊湊，就形成自己的“個人品牌”。
?
這倒也能騙到一小部分群體。但這種六七十分的人只能去騙四五十分的人，除了割一波韭菜賺個快錢，絲毫不能可持續發展。而真正專業的人，一眼就能識破謊言。
?
以上這兩種錯誤的“個人品牌”，廣泛存在于我們周圍。拆穿他們也同樣簡單，打破沙鍋問到底就好。
?
這樣的“個人品牌”都是空中樓閣，不扎實，不牢固，輕輕一戳就倒，千萬不要去學。
?
最牢固的個人品牌來自于“專業”，而真正的“專業”來自長久不停的實踐。
?
這種方法最不投機取巧，最難快速躥紅。但這種方法最扎實，最有底氣，最經得起時間考驗。
?
前段時間領英有個調查很火，里面提到27歲還沒有升任經理的人，就已經被同齡人淘汰。
?
領英《職場人轉折點》報告
?
結果許多人盯著“27歲”不放，卻忽略了這背后更深遠的意義。
?
在我看來，這里要說的實際上是到了27歲，如果你還沒有把一個職位參透，還在做最基礎的執行，還不懂團隊和績效管理，還那么不“專業”，那是應該反思一下了。
?
年齡從來都不是決定一個職位高低的關鍵因素，專業程度才是。
?
在營銷行業，CMO（Chief Marketing Officer）是最頂端的職位。我見過30多歲的CMO，也見過50幾歲的CMO，在我看來他們沒什么差別，反而都有一個共性特征，那就是“專業”的沉淀。
?
比如對一份飲料的廣告方案，他們能發散思考到該廣告對全國各區域的渠道、經銷商乃至門店的影響，甚至連媒體和供應鏈上下游的人看到之后會作出什么反映，這些都能提前預料到，而不是僅僅去思考購買飲料的消費者會怎么想。
?
既有廣度又有深度，這就是專業。
?
可這種人太少。大多數人還停留在如何結識更多人，如何進入更多圈子，如何交換更多名片上，卻忽略了“提升專業度”這個近在眼前的方法。
?
然而越是少，機會就越是多。別人不專業，或者半吊子專業，你就可以在這方面打敗他們。
?
所以回到本文開頭的問題，為什么說“專業”才是普通人最好的人生逆襲武器？
?
因為如果你沒錢，沒人脈，沒資源，沒背景，至少你還有一項東西，它叫時間。
?
怎么去規劃時間的使用，怎么把時間轉化成經驗，怎么再把經驗轉化成專業，這是值得一生去研究的課題。
?
當你足夠專業了，在一個領域做到數一數二了。人脈、資源、錢這些東西自然會來。
?
千萬千萬，不要把順序搞反了。
?文章來自網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除
“在與冠卓咨詢牽手引入精益六西格瑪管理后，是將其經營業績最大化的綜合管理體系和發展戰略，是使企業獲得快速增長的經營方式，精益六西格瑪管理將對企業文化改進產生很大的作用。”
——某集團管理公司