招聘是所有管理活動(dòng)中最重要的環(huán)節(jié)之一。因?yàn)槲覀儙缀鯚o(wú)法改變一個(gè)人，只能選對(duì)人。——彼得·德魯克

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俗話說(shuō)，千軍易得，一將難求。對(duì)于企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，技術(shù)和資金易得，而人才難求。能否在茫茫人海中招聘到適合企業(yè)發(fā)展的人才，是所有管理者最關(guān)心的事情。

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杰克韋爾奇說(shuō)過(guò)：我們所能做的一切就是把賭注壓在我們所挑選的人身上。無(wú)論任何規(guī)模的企業(yè)，如果你在招聘的時(shí)候做出了錯(cuò)誤的決定，即使在短時(shí)間內(nèi)認(rèn)識(shí)到這個(gè)錯(cuò)誤并糾正，撤換那個(gè)員工的成本也將是這個(gè)人年薪的1.2——1.5倍。

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招聘的失誤，越來(lái)越成為現(xiàn)代企業(yè)最昂貴的

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大部分管理者都能認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代社會(huì)人才競(jìng)爭(zhēng)力的加劇。然而在招聘的時(shí)候，仍然還是會(huì)出現(xiàn)諸多的問(wèn)題：

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組織層面

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合適的人不易選到；

目標(biāo)人選不明確，未形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)；

招來(lái)的人前后反差太大；

不能夠依據(jù)被招聘者的才能制定合適的薪酬；

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個(gè)人層面

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根據(jù)第一感覺(jué)判斷，感性大于理性；

頭腦中存在偏見(jiàn)或先入為主；

注重解決眼前問(wèn)題，不注重長(zhǎng)期發(fā)展；

不作記錄或不知道怎么做記錄；

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如果不能從方法上系統(tǒng)解決招聘問(wèn)題，企業(yè)的發(fā)展必將受到很大限制！

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“在與冠卓咨詢牽手引入精益六西格瑪管理后，是將其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)最大化的綜合管理體系和發(fā)展戰(zhàn)略，是使企業(yè)獲得快速增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)方式，精益六西格瑪管理將對(duì)企業(yè)文化改進(jìn)產(chǎn)生很大的作用。”

——某集團(tuán)管理公司