只有滿足關鍵人才的核心利益，才能使用關鍵人才的核心價值!

每個老板在請員工的時候要想清楚幾個問題。你如果對客戶、產品沒有夢想，覺得你的產品就是一個簡單的產品，不要寄希望員工有夢想。員工的夢想很現實，他必須要生存。

要反思的是，員工拖沓，員工要求加工資，原因不在員工身上，而是老板身上。老板沒有珍惜員工，員工自然不會珍惜產品。我們永遠要明白，你的價值和產品不是你創造出來的，是你的員工創造出來的，你要讓員工感受到：我不是機器，我是一個活生生的人。

老板要思考有沒有傾聽過員工的想法，如果員工基本的生活保障都得不到滿足，他在這兒工作沒有得到榮耀，沒有成就感，沒有很好的收入，要他為你而驕傲，不可能!所以我覺得問題在老板身上，你真心服務好員工，員工就會真心服務好客戶。

工資要不要漲?一定要漲。能讓他有幸福感，幸福感是因為有信仰。他們相信公司是對社會有貢獻的、公司對客戶是有貢獻的、我對公司是有貢獻的!這樣的員工才容易管理。

李嘉誠：5個絕招把人才留在身邊30年

長江實業集團有限公司創始人、董事局主席

和記黃埔在全球402個國家和地區都有投資。但直到今天為止，管理并沒有給我太大的壓力。原因是有一大批優秀人才。

李嘉誠5個管人絕招：一定要靠制度，靠人絕對不成;建立開放包容的企業文化;如何在團隊中選拔將才;做有生命的企業;沒有傲心但有傲骨。

柳傳志：留住人才需四大條件

聯想控股董事長、聯想集團創始人/名譽董事長

柳傳志認為，在1億左右規模營業額的企業里面，怎么樣能夠發現人、用好人、留住人，這是企業家都面臨一個共同的問題，往上有可能突破扶搖直上，如果做得不好，就可能停滯不前，甚至會退下去。

柳傳志稱，真正有能力的人來到這個企業，為什么愿意在這個企業發展，一個是這個企業有很大的發展空間，在這個企業工作的時候覺得有奔頭，整個公司有奔頭，這是一個。另外一個，當然他要拿到他自己認為物有所值的物質回報的激勵，這是肯定的。

第三條也非常重要，就是在這個企業工作的時候，能夠心情非常愉快，上下級團結一致，沒有辦公室政治，這個軟環境也是非常重要的。當然，第四條是所在的企業能夠有更好的聲望。

華為任正非：給足員工

華為技術有限公司總裁任正非

華為崛起的重大秘密是華為的人人股份制。在華為的股份中，任正非只持有1%，其他股份都由員工持股會代表員工持有。

任正非說，不要自己賺了100塊還不愿意給別人10塊錢，當你失去一員干將時你也可能只能賺30塊了。

魯冠球：人用好了，留人便成功了一半

浙江萬向集團董事局主席兼黨委書記

“在我的管理思想中，無論何時何地，人的因素始終是第一位的。就如同下象棋，一方手中的16個棋子必須對外講究的是縱橫捭闔，對內講究的調兵遣將，這樣棋局至少馬上不會滅亡。

和象棋里的嚴密等級一樣，我覺得，企業中的高級管理者像'將'一樣，統領三軍，領導著這個企業的生產經營活動;中層管理者就像'士'和'象'一樣，圍繞在領導者的周圍，在制定和執行企業的戰略規劃中發揮著自己的智慧。

核心員工幾乎掌握著企業全部的核心技術，他們就如同'車'一樣所向披靡，也是企業不可多得的財富;還有富有創新思維的'炮'和天'馬'行空般熱情洋溢的新員工，以及看似默默無聞卻是最為忠誠的普通員工。

作為老板需要做的就是知人善任，把不同特長的人用到不同的位置，用人所長，容人所短。”

誠如此言，在企業的人力資源管理中，用人和留人確實是最讓管理者們頭疼的事，也正是這兩件事左右著企業的命運。實際上，人用好了，留人便成功了一半，而用人的前提就是先要知人熟人。

俞敏洪：留住人才的四大關鍵

新東方教育集團有限公司董事長

留住一個人才，先要有分辨人才的能力，發現人才后，一般從四個方面留人：報酬留人，感情留人、意義留人、未來留人。

先給人才好的報酬，如果報酬不夠，就要給人未來，如果未來不明顯，事情本身就要有意義，如果意義不明顯，就需要大家有感情。

史玉柱：要說到做到，建立信任，不做周扒皮

巨人網絡創始人

領導者用人，第一條是說到做到，建立信任，這是首要的前提。首先你和團隊之間的這種心理距離，不要太遠，這個怎么做的呢?你看地主老財，為什么做不大，他老是把長工當傭人，你是不尊重他，只要你尊重他了，你遇到困難的時候他會幫助你，所以首先你要尊重他。

另外除了平時的言行上之外，一旦你有利益了，老板獲得利益了，你一定要讓他們分享，不能太摳，不要做周扒皮，否則沒人愿意跟你。

第二，你平時要敢于放開，不要什么權都要自己抓著，甚至出張支票都要自己簽字報銷，我們公司不大只有十幾個人時候，我就有這個習慣，什么事喜歡放給別人去做，放給別人做以后比自己做好，劉偉我就研究過，有很多事，我放給劉偉做，然后我自己做，我發現她做得比好，因為她做她有壓力，她做得不好上面有一個人會說三道四，我自己做就沒有這個壓力了。

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