做為管理者，所有成績(jī)不是來(lái)自于自己而是來(lái)自于團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)，如何有效激發(fā)員工為班組作出貢獻(xiàn)是每個(gè)基層管理首先要考慮的問(wèn)題。在基層人員管理，作為基層管理者要抓好以下三方面事情，第一從管理理念上人事并重，因人成事。很多基層管理者往往只關(guān)注生產(chǎn)績(jī)效而忽略了人，在工作中以指揮命令的管理方式管理員工，忽視對(duì)員工想法情緒的關(guān)注，常常導(dǎo)致士氣低落人員流失，目前新生代員工往往注重工作是否輕松快樂(lè)有價(jià)值，所以在管理中要多注重與員工溝通關(guān)注員工的想法支持員工。
其次，在處理人際問(wèn)題應(yīng)掌握事實(shí)慎思決定。很多管理者當(dāng)員工出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)不分清紅皂就指責(zé)處罰員工，而忽略對(duì)真實(shí)事實(shí)的掌握與分析，錯(cuò)誤的決定會(huì)對(duì)員工的積極性造成很大打擊，作為管理者常面臨很大壓力，在處理員工問(wèn)題時(shí)應(yīng)控制情緒，搞清事情來(lái)龍去脈綜合員工以往表現(xiàn)慎重采取措施。最后作為管理者要?jiǎng)?chuàng)造公平向上的團(tuán)隊(duì)氛圍。
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