我一直強調，經營企業的基礎條件，便是在心中抱有強烈的愿望。而且必須是持續的、“滲透到潛意識之中”的強烈愿望。像那種一拍腦門而冒出來的愿景，是無法描畫為企業發展方針的。

愿望必須是“持續抱有的強烈愿望”。

我相信各位的部下，包括專務、副社長、董事會成員和部長，肯定都在制訂“這個月想這么做”、“下個月想這么做”諸如此類的目標計劃。但你們有機會可以“突擊”地問問他們：“下個月的計劃是怎樣的？”我保證其中很多人會支支吾吾，答不上來。

也就是說，當他們每個月月初在社長面前發表目標計劃時，只是把事先寫好的內容照本宣科念了一遍而已，等過了一周或十天之后，你試著再去問問他們當時的計劃進展如何，搞不好他們壓根兒就把這事情給忘了。

如果只是為了應付社長而花費了一小時所思考、制訂的計劃，那根本別指望他們會切實履行，因為他們根本就沒有把計劃記在心里。

如果計劃出于他們發自真心的強烈意愿，那么他們肯定會不斷在心中默念，使其牢記于心。這樣的話，何止是“記在心里”的程度，簡直就是已經融入血液了。

如果能做到這一步，那么計劃中的相關數據肯定是張口就來。

如果你們的部下連計劃書中的相關數據都記不住，那么這個計劃就是“不靠譜”的，也不可能有效實行。

這個道理對于企業領導同樣適用?！氨驹掠媱澩瓿啥嗌贍I業額”“本月計劃實現多少毛利率”，一些企業領導自己都記不住這些計劃，每次不翻一下相關資料就想不起來，這樣的話，經營企業從何談起。

因此，“持續抱有的強烈愿望”必不可少。所謂“強烈”，即每天不斷思考。只要能做到這點，那么計劃必能實現。這是一個千真萬確的道理。

大家可能會覺得我的話太夸張了。那我就給大家講一個有趣的真實故事。

有一次，我在京都的盛和塾演講，也講到了這一段內容。我事后得知，有位學員一直懷著“欽佩而茫然”的感情聆聽我的講話。因為演講結束后，晚上我在喝酒時，那位學員走到我的身旁，態度誠懇地對我說：“塾長，真的謝謝您。我真不知道該如何答謝您才好?！?/span>

我當時很疑惑，就問他：“你為什么突然這么說呢？”

于是他娓娓道來：

我聽您的演講已經四五年了。這些年，我覺得自己并沒有什么大的改變。不過每次聽您演講時，我都會心生羨慕，覺得‘要是我的企業也能這樣發展就好了’，結果就在這四五年間，我的企業的發展速度增加了十幾倍。

在遇見您之前，我已經從事了20年的企業經營，但企業規模卻一直很小?？捎鲆娔筮@四五年，和我原先經營的20年的企業相比，如今我的企業規模已經是當時的好幾倍了。該怎么說呢，對這一切，我自己都難以置信?？删褪窃诼犇葜v的過程中，企業自然就發展成這樣了。所以，要是我沒有進入盛和塾學習，我的企業就不會有今天。

也就是說，就算各位心中沒有像我剛才所說的“強烈的愿望”，只要聆聽我有關“強烈愿望”的演講，并直率地用心去接受，也會在自己身上產生效果。而那位學員的企業得到發展的親身經歷，便是明證之一。

當時，聽了那位學員的訴說，我非常欣慰，我對他說：“你這么說，真的讓我很高興。我作為志愿者在百忙之中趕過來演講，能給大家帶來如此大的收獲和喜悅，我也真心感到非常高興?！?/span>

因此，即便只是作為學員在現場認真聆聽，也會讓自己的企業發生改變。如果自己能夠抱有強烈的意志，那更不用說了，你的企業必然能朝著好的方向改變與發展。

本文摘自《稻盛開講4:付出不亞于任何人的努力》