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精益生產(chǎn)
Service 精益生產(chǎn)
  • 用最低成本，全面覆蓋企業(yè)開展的項目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運營的培訓需求
2023 - 09 - 21
導言真我領導力意味著真實或自然，而不是虛假。真實的人忠于自己的品格與行為風格。高效能領導者的核心就是保持真我。因此，領導力不能簡單地歸結為一個方程，或者簡單具體的建議。相反，真我領導力是所有其他能力的基礎。如何培養(yǎng)“真我領導力”呢？本文從五個方面開展討論，與您分享。和藝術家一樣，領導者會“利用任何現(xiàn)有材料”。領導者的原材料包括行為風格、品格、價值觀及員工的才能。而創(chuàng)造性的核心則是保持真我。真我領導力意味著真實或自然，而不是虛假。真實的人忠于自己的品格與行為風格。高效能領導者的核心就是保持真我。因此，領導力不能簡單地歸結為一個方程，或者簡單具體的建議。相反，真我領導力是所有其他能力的基礎。在某個時間點上，領導者會開始頓悟真實的他是什么樣子的——他的品格與行為風格等。他明白，當自己不斷訓練某項能力的時候，這種技能會讓自己成為獨一無二的存在。每個人的領導風格和能力都源于他的內(nèi)心，從認知自我開始。真我領導力并不是只為強硬派領導者提供的建議。任何領導者都可以找到真實的風格。拓展思維，以你目前的領導風格如何，這和你理想的領導者之間存在哪些差距為問題，向大家尋求反饋。那么，怎樣培養(yǎng)真我領導力呢？01尋找你的定義時刻尋找能夠幫你找到自己獨特風格的情境。在通常情況下，它們可能看起來不太像機會，可它們確實是。這些能夠定義你的時刻往往是負面的：當壓力巨大的時候；當有人質疑你的決策或真實性的時候；當待辦的...
2023 - 09 - 20
我的員工如何才能發(fā)自內(nèi)心更好地為內(nèi)部顧客和外部顧客服務？我怎樣才能使我的作業(yè)員和公司同呼吸、共命運？作業(yè)員都這么年輕，如何使枯燥的日常工作變得活潑起來呢？都說從大處著眼，從小處著手，但是究竟從哪里入手開展精益生產(chǎn)變革呢？如果真的開始實施精益生產(chǎn)了，我怎么才能控制得住這種變革呢？最重要的問題，怎樣才能使大家（我的同事們、很可能還有某些上司）擁抱精益變革？這些都是非常重要的問題，所有這一切，改善都可以給予解答。改善非常簡單易行，同時又是個非常強大的工具。通過顯著有效的改善，可以有效地提高全員的士氣，更樂于參與改善活動，并最終接納精益生產(chǎn)、建成新的精益企業(yè)文化。通過持續(xù)改善，企業(yè)員工會樂于擁抱變革，顧客會獲得更好的服務，企業(yè)的競爭力會進一步提升，參與持續(xù)改善的人員也會獲得自身的成長。精益思想認為，對于員工最大的激勵在于使員工在工作中獲得樂趣。持續(xù)改善提供了多種方法來幫助管理者激發(fā)員工的潛力。01 . 我也能行 - Do It Yourself把全員的智慧轉化為公司的財富，使得企業(yè)和員工一起成長，改善正是這樣一個系統(tǒng)。自己的辛勤汗水真正獲得了客戶的滿意，自己的智慧真正提高了公司的競爭力。在這個過程之中，員工自身會獲得極大的自豪感和成就感。管理者的職責之一，就是建造一個改善的平臺，在這個平臺上，員工不再僅僅是執(zhí)行領導者指示的工具，他們可以對自己的工作進行改變，所有這些改變最終提升了...
2023 - 09 - 20
工廠管理沒有捷徑可走，高效的管理關鍵是要找到規(guī)律、遵循規(guī)律。必須拿捏好管理松與緊的分寸，把握好尺度，過松導致員工精神的散漫和局面的失控，過緊又會扼殺激情和創(chuàng)造力。一、樹立制度高于一切的管理思想制度是保障一個組織正常運行的基石。隨意踐踏制度的管理注定是失敗的管理。管理者最忌諱而又最容易犯的錯誤就是把個人意志凌駕于制度之上，長此以往，制度形同虛設，員工的行為、組織的運行必然產(chǎn)生不可逆轉的偏差。建立健全組織結構建立嚴格的用人制度設計好薪酬制度建立競爭機制制度的建立和完善應始終放在首位堅決拋棄法不責眾的思維定式制度下以身作則二、有威信，管理才會出成效制度是管理的一根標桿，但有了制度、按制度辦事并不意味著一切問題都解決了，管理者的個人威信對管理的成效也有著舉足輕重的影響。當然，樹立威信不是一朝一夕的。需要管理者多個方面把握好自己。威信是管理者的第一要素樹立威信要有戰(zhàn)術慎重表態(tài)，說到就要做到用自己的風格感染下屬適當時候要“御駕親征”千萬不能感情用事面對壓力自己扛不做假公濟私有損個人形象的事堅決拆散小圈子適度的發(fā)發(fā)火距離產(chǎn)生威嚴對于下屬恩威并用三、一碗水端平，應是管理者牢記的管理要訣其實，一般員工對管理者的要求并不高，很容易得到滿足，你只要做到了公平公正地對待每一位員工，準確、客觀地評價員工的工作表現(xiàn)，他就很愿意服從你的管理。“一碗水端平”是管理者應該常念的管理要決。公正比公平更重要處理員工之間...
2023 - 09 - 20
小人才談道德，智者只談規(guī)則人首先應該遵守規(guī)則制度，再來談道德。春秋政治家、思想家管仲曾說過：“有道之君，行治修制，先民服也”。意思是，善于治國理政的人，懂得通過制定有效制度來管理國家，從而達到眾民皆服的目的。古今中外治國理政的經(jīng)驗都表明，一個國家的興旺和長久，取決于這個國家的治理水平，而一個國家的治理水平則集中體現(xiàn)在制度的制定和執(zhí)行能力上。一、有規(guī)則制度的社會才能越來越好關于制度，有一個特別經(jīng)典的例子，叫做分粥的故事。有一群窮人住在一起，每天共分一大桶粥。悲劇的是，粥每天都是不夠吃的。剛開始，他們決定抓鬮，贏的人來分粥。結果，運氣好的人連續(xù)幾天都是飽的，運氣差的人天天饑腸轆轆。運氣差的人不開心了，覺得這不公平。于是他們決定通過投票，選出品德最好的一個人來分粥，讓他盡量把每一碗都分得平均。然而這位品德好的人因為沒有制度的約束，變得貪心起來，每次都給自己和巴結討好他的人分得最多，給他看不慣的人分得最少。換成另一個人，結果還是一樣。他們這才明白，在權力面前道德毫無約束作用。一個聰明的人提議，大家應該再選出一名監(jiān)督人士，來監(jiān)督分粥的人。剛開始效果還挺好，沒想到過了幾天，分粥人和監(jiān)督人居然沆瀣一氣，兩人合伙“貪污”了不少的粥。于是乎，大家決定重新制定一個制度——成立三人分粥委員會及四人監(jiān)督委員會，完善權力運行監(jiān)督與制約機制。這下子公平是公平了，可監(jiān)督委員會和分粥委員會總是互相扯皮攻擊，等討論...
2023 - 09 - 19
很多倉庫、物流中心的運作把精力放到了建倉庫、買設備、改擴建的傳統(tǒng)工作中，但他們忽視了更為重要的日常性工作--倉庫貨位規(guī)劃與調整。其實，根據(jù)貨品的物流動性合理分配貨位，可以明顯地提高作業(yè)效率。貨位規(guī)劃是決定倉庫生產(chǎn)率的重要設計考慮事項。用少量投資，重新規(guī)劃、調整倉庫貨位，可以實現(xiàn)提高作業(yè)效率、提升用戶服務水平的經(jīng)營目標。本文從庫位規(guī)劃的本質入手，將庫位規(guī)劃的價值、方法、以及當中的細節(jié)一一進行分類解析，讓大家對庫位規(guī)劃有一個全新的認識，即庫位規(guī)劃化是決定倉庫生產(chǎn)率這一關鍵核心。01解析貨位規(guī)劃?貨位規(guī)劃的定義是'將貨品合理納入倉庫設施，以實現(xiàn)物料搬運最優(yōu)化和提高空間利用率的目標'。目前，傳統(tǒng)倉庫的物料搬運作業(yè)中，60%的作業(yè)時間，是作業(yè)人員的行走耗時。考慮到勞動力成本在傳統(tǒng)倉庫的成本比例達到40~50%，以上這組數(shù)字更加值得我們?nèi)リP注。正因為作業(yè)人員的大部分時間消耗在庫內(nèi)行走，所以從提高物流資源利用效率角度，降低倉庫作業(yè)成本可以從縮短行走距離著手。合理規(guī)劃貨品貨位是實現(xiàn)這一目標的最佳途徑。貨位規(guī)劃的主要目標是：處理任意SKU貨品時，最大限度地縮短、甚至消除行走時間。例如，將高周轉率的貨品分配在靠近收貨區(qū)的貨位，可以提高入庫存放的速度。但是，入庫存放只是一次性作業(yè)，如果操作者需要對該貨品進行多次補貨或揀貨，那么，把該貨品分配在靠近發(fā)貨月臺或揀貨區(qū)的貨位，則更加有利。貨品貨...
2023 - 09 - 19
導 讀如何評估你的作業(yè)指導書是不是有效的呢？作業(yè)指導書是一種非常基本的工具，為操作者正確完成工作提供幫助。因此，作業(yè)指導書的用戶理所當然是操作者，然而，在很多地方，作業(yè)指導書已經(jīng)與這個最根本的目的相去甚遠了。為了滿足工程師的要求，質量經(jīng)理的要求，審核的要求，作業(yè)指導書中加進去了越來越多的內(nèi)容，格式越來越復雜，也越來越不為操作者理解，最終逐漸失去了作業(yè)指導書存在的意義。如何評估你的作業(yè)指導書是不是有效的呢？Part 1標準化有以下四大目的1 .  技術儲備2 .  提高效率3 .  防止再發(fā)4 .  教育訓練標準化的作用主要是把企業(yè)內(nèi)的成員所積累的技術、經(jīng)驗，通過文件的方式來加以保存，而不會因為人員的流動，整個技術、經(jīng)驗跟著流失。達到個人知道多少，組織就知道多少，也就是將個人的經(jīng)驗（財富）轉化為企業(yè)的財富；更因為有了標準化，每一項工作即使換了不同的人來操作，也不會因為不同的人，在效率與品質上出現(xiàn)太大的差異。如果沒有標準化，老員工離職時，他將所有曾經(jīng)發(fā)生過問題的對應方法、作業(yè)技巧等寶貴經(jīng)驗裝在腦子里帶走后，新員工可能重復發(fā)生以前的問題，即便在交接時有了傳授，但憑記憶很難完全記住。沒有標準化，不同的師傅將帶出不同的徒弟，其工作結果的一致性可想而知。 Part 2什么是SOP？英文全稱是：Standard Operation Procedu...
2023 - 09 - 19
現(xiàn)代社會重視集體創(chuàng)造，個人一枝獨秀的成就畢竟有限，集合大眾的智能可以締造更大的成果。所以在工作時與別人接觸，要互相尊重與包容，凡事要以辦好事情為前提。領導人要培養(yǎng)“成功不必在我，光榮歸于大眾”的氣度。領導是一門藝術領導是一門學問，也是一種功德，領導人要能為大眾謀求福利，要為大眾減輕負擔，要為大眾計劃未來，要為大眾擔當責任。領導人的層次有哪些呢？如下分析：1下等領導，要盡己之能。下等的領導人，他只顧表現(xiàn)自己的長處，發(fā)揮自己的能力，把所有的事情都給他一個人做了。這樣的領導者確實了不起，也很能干，但他只是表現(xiàn)自己，忽略了團隊合作的意義，不算高明，只能算是一個下等的領導人。2中等領導，要盡人之力。人盡其才，物盡其用。如果一個領導人，他的心量如海，不揀粗細，可以盡人之力——也就是說，部屬有什么力量，都讓他發(fā)揮出來。這是中等的領導人。3上等領導，要盡他之智。一位上等的領導人，他不但會讓每個人的力量都用出來，還要把各人的智慧才智都發(fā)展出來，百家爭鳴，百花齊放。4高等領導，要盡眾之有。更高一層次的領導人能夠“盡眾之有”，讓跟隨他的大眾，沒有一個人不奉獻他的能力，沒有一個人不把他的智慧貢獻出來，甚至沒有一個人不把他的心統(tǒng)統(tǒng)奉獻出來，如佛門有謂“色身歸于常住，性命賦予龍?zhí)臁保蠹胰翰呷毫Α⑷盒慕恍模舜硕伎辖恍模銎鹗聛砭蜁×Α！氨M眾之有”，這就是最高的領導人了。《荀子》云：“口能言之，身能行之，國...
2023 - 09 - 18
工廠管理沒有捷徑可走，高效的管理關鍵是要找到規(guī)律、遵循規(guī)律。必須拿捏好管理松與緊的分寸，把握好尺度，過松導致員工精神的散漫和局面的失控，過緊又會扼殺激情和創(chuàng)造力。—1—樹立制度高于一切的管理思想制度是保障一個組織正常運行的基石。隨意踐踏制度的管理注定是失敗的管理。管理者最忌諱而又最容易犯的錯誤就是把個人意志凌駕于制度之上，長此以往，制度形同虛設，員工的行為、組織的運行必然產(chǎn)生不可逆轉的偏差。1、建立健全組織結構2、建立嚴格的用人制度3、設計好薪酬制度4、建立競爭機制5、制度的建立和完善應始終放在首位6、堅決拋棄法不責眾的思維定式7、制度下以身作則—2—有威信，管理才會出成效制度是管理的一根標桿，但有了制度、按制度辦事并不意味著一切問題都解決了，管理者的個人威信對管理的成效也有著舉足輕重的影響。當然，樹立威信不是一朝一夕的。需要管理者多個方面把握好自己。1、威信是管理者的第一要素2、樹立威信要有戰(zhàn)術3、慎重表態(tài)，說到就要做到4、用自己的風格感染下屬5、適當時候要“御駕親征”6、千萬不能感情用事7、面對壓力自己扛8、不做假公濟私有損個人形象的事9、堅決拆散小圈子10、適度的發(fā)發(fā)火11、距離產(chǎn)生威嚴12、對于下屬恩威并用—3—一碗水端平，應是管理者牢記的管理要訣其實，一般員工對管理者的要求并不高，很容易得到滿足，你只要做到了公平公正地對待每一位員工，準確、客觀地評價員工的工作表現(xiàn)，他就很...
2023 - 09 - 18
前兩天，收到小A的留言，說自己去年剛參加工作，但所在的部門和崗位并不是核心部門、重要崗位。可領導卻經(jīng)常要他加班干一些雜活，而且總是拿“培養(yǎng)你、鍛煉你”這種話來安慰。一開始，小A干勁十足，覺得畢竟剛來，年輕人多干點沒什么。但是時間一長，發(fā)現(xiàn)領導并沒有交給自己什么重要任務，自己再工作上也沒啥長進。可一開始又樹立了聽話勤快的人設，這時想拒絕加班，發(fā)現(xiàn)為時已晚，感到十分苦惱。作為下屬，服從領導命令是我們的基本職責；多承擔工作去提升能力，也無可厚非。但如果被人當成只知道干活的“老黃牛”，這就很有問題了。領導讓你多干活的用意是什么？出發(fā)點在哪里？你的付出值不值？如果領導是在有意培養(yǎng)你，那你的付出就有價值；如果領導是故意欺負你，那你就得掂量一下，到底該怎么個干法。針對小A的提問，給大家整理了4個方法，可以幫你識別領導到底是在培養(yǎng)你，還是在利用你。看領導給你安排的工作內(nèi)容是重要的還是邊緣的剛進入一個工作單位，領導交代給你一些基礎性的工作，讓你先熟悉環(huán)境，這很正常。但是如果長期沒有改變，說明在領導心中，你不是他的培養(yǎng)對象，你只配做這些沒有含金量的重復勞動。領導想培養(yǎng)一個人，安排的任務，一定是核心工作，雖然累點，但是能快速提高能力、積累經(jīng)驗，更容易做出成績。說個以前遇到過的真實案例。那時單位里招來2個新人，一個男孩，一個女孩，學歷水平、綜合素質都相當。一開始，領導給兩人安排的都是差不多的工作，跑腿打雜...
2023 - 09 - 18
工廠車間管理：車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質量。只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。—1—優(yōu)秀班組長的三大作用班組長的特殊地位決定了他要對三個階層的人員采取不同的立場：面對部下應站在代表經(jīng)營者的立場上，用領導者的聲音說話；面對經(jīng)營者他又應站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話；面對他的直接上司又應站在部下和上級輔助人員的立場上講話。班組長是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是企業(yè)管理中的基礎。無論什么行業(yè)、工種，它的共共同特點就是擁有共同的勞動的手段和對象，直接承擔著一定的生產(chǎn)任務，其中也包括服務產(chǎn)品，因此班組長有三個重要作用：1.班組長影響著公司生產(chǎn)決策的實施，因為決策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實處。所以班組長影響著決策的實施，影響著企業(yè)目標利潤的最終實現(xiàn)2.班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領導的紐帶。3.班組長是生產(chǎn)的直接組織者和生產(chǎn)的勞動者，所以班組長既應該是技術骨干，又應該是業(yè)務上的多面手。—2—優(yōu)秀班組長的三大職責班組長是企業(yè)中人數(shù)相當龐大的一支隊伍，班組長綜合素質的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實施，因此班組長是否盡職盡責至關重要。班組長的職責主要包括：1.勞務管理人員的調配、排班、勤務、嚴格考勤、員工的情緒管理、新進員工的技術培訓...
2023 - 09 - 15
管理精力比管理時間更重要首先我們要調動身體的，情感的，思想的和精神的，四個層面的精力源，這四者，沒有一種能單獨存在，它們相輔相成，一體四面，缺一不可。其次，平衡使用四種精力，并能適時補充。最后，突破極限，提高精力承受力，要不停地訓練。壓力是朋友，而非敵人。就像提高肌體承受力一樣，我們要鍛煉情感，思想和精神的承受力。1.奧格爾維定律：善用比我們自己更優(yōu)秀的人。2.光環(huán)效應：全面正確地認識人才。3.不值得定律：讓員工選擇自己喜歡做的工作。4.蘑菇管理定律：尊重人才的成長規(guī)律。5.貝爾效應：為有才干的下屬創(chuàng)造脫穎而出的機會。6.酒與污水定律：及時清除爛蘋果。7.首因效應：避免憑印象用人。8.格雷欣法則：避免一般人才驅逐優(yōu)秀人才。9.雷尼爾效應：以親和的文化氛圍吸引和留住人才。10.適才適所法則：將恰當?shù)娜朔旁谧钋‘數(shù)奈恢蒙稀?1.特雷默定律：企業(yè)里沒有無用的人才。12.喬布斯法則：網(wǎng)羅一流人才。13.大榮法則：企業(yè)生存的最大課題就是培養(yǎng)人才。14.海潮效應：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事業(yè)激勵人。以人為本的人性化管理古語云：得人心者得天下！在企業(yè)管理中多點人情味，有助于贏得員工對企業(yè)的認同感和忠誠度。只有真正俘獲了員工心靈的企業(yè)，才能在競爭中無往而不勝。15.南風法則：真誠溫暖員工。16.同仁法則：把員工當合伙人。17.互惠關系定律：愛你的員工，他會百倍地愛你的企業(yè)。18.藍斯登定律：...
2023 - 09 - 15
01紅牌紅牌，適宜于5S中的整理，是改善的基礎起點，用來區(qū)分日常生產(chǎn)活動中非必需品，掛紅牌的活動又稱為紅牌作戰(zhàn)。02看板用在5S的看板作戰(zhàn)中，使用的物品的放置場所等基本狀況的表示板。它的具體位置在哪里？做什么，數(shù)量多少，誰負責，甚至說，誰來管理等等重要的項目，讓人一看就明白。因為5S的推動，它強調的是透明化、公開化，因為目視化管理有一個先決的條件，就是消除黑箱作業(yè)。03信號燈或者異常信號燈在生產(chǎn)現(xiàn)場，第一線的管理人員必須隨時知道：作業(yè)員或機器是否在正常地開動，是否在正常作業(yè)，信號燈是工序內(nèi)發(fā)生異常時，用于通知管理人員的工具。04操作流程圖操作流程圖，它本身是描述工序重點和作業(yè)順序的簡明指示書，也稱為步驟圖，用于指導生產(chǎn)作業(yè)。在一般的車間內(nèi)，特別是工序比較復雜的車間，在看板管理上一定要有個操作流程圖。原材料進來后，第一個流程可能是簽收，第二個工序可能是點料，第三個工序可能是轉換，或者轉制，這就叫操作流程圖。05錯誤演示板錯誤演示板，一般它是結合不良實物各圖片表示，就是讓現(xiàn)場的作業(yè)人員明白，也知道他的不良的現(xiàn)象及后果。一般是放在人多的顯著位置，讓人一看就明白，什么是違規(guī)操作。06提醒板提醒板，用于防止遺漏。健忘是人的本性，不可能杜絕，只有通過一些自主管理的方法來最大限度地盡量減少遺漏或遺忘。07區(qū)域線區(qū)域線就是對半成品放置的場所或通道等區(qū)域，用線條把它畫出，主要用于整理與整頓，異常原因...
2023 - 09 - 15
生產(chǎn)異常管理標準，供大家借鑒！01定義本標準所指的生產(chǎn)異常，是指造成制造部門停工或生產(chǎn)進度延遲的情形，由此造成的無效工時，亦可稱為異常工時。生產(chǎn)異常一般指下列異常：⑴、計劃異常因生產(chǎn)計劃臨時變更或安排失誤等導致的異常。⑵、物料異常因物料供應不及時（斷料）、物料品質問題等導致的異常。⑶、設備異常因設備、工裝不足或故障等原因而導致的異常。⑷、品質異常因制程中出現(xiàn)了品質問題而導致的異常，也稱制程異常。⑸、產(chǎn)品異常因產(chǎn)品設計或其他技術問題而導致的異常，或稱機種異常。⑹、水電異常因水、氣、電等導致的異常。02生產(chǎn)異常報告單內(nèi)容發(fā)生生產(chǎn)異常，即有異常工時產(chǎn)生，時間在十分鐘以上時，應填具《異常報告單》。其內(nèi)容一般應包含以下項目：⑴、生產(chǎn)批號填具發(fā)生異常時正在生產(chǎn)的產(chǎn)品的生產(chǎn)批號或制造命令號。⑵、生產(chǎn)產(chǎn)品填具發(fā)生異常時正在生產(chǎn)的產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、型號。⑶、異常發(fā)生單位填具發(fā)生異常的制造單位名稱。⑷、發(fā)生日期填具發(fā)生異常的日期。⑸、起訖時間填具發(fā)生異常的起始時間、結束時間。⑹、異常描述填具發(fā)生異常的詳細狀況，盡量用量化的數(shù)據(jù)或具體的事實來陳述。⑺、停工人數(shù)、影響度、異常工時分別填具受異常影響而停工的人員數(shù)量，因異常而導致時間損失的影響度，并據(jù)此計算異常工時。⑻、臨時對策由異常發(fā)生的部門填具應對異常的臨時應急措施。⑼、填表單位由異常發(fā)生的部門經(jīng)辦人員及主管簽核。⑽、責任單位對策（根本對策）由責任單位填...
2023 - 09 - 14
我的員工如何才能發(fā)自內(nèi)心更好地為內(nèi)部顧客和外部顧客服務？我怎樣才能使我的作業(yè)員和公司同呼吸、共命運？作業(yè)員都這么年輕，如何使枯燥的日常工作變得活潑起來呢？都說從大處著眼，從小處著手，但是究竟從哪里入手開展精益生產(chǎn)變革呢？如果真的開始實施精益生產(chǎn)了，我怎么才能控制得住這種變革呢？最重要的問題，怎樣才能使大家（我的同事們、很可能還有某些上司）擁抱精益變革？這些都是非常重要的問題，所有這一切，改善都可以給予解答。改善非常簡單易行，同時又是個非常強大的工具。通過顯著有效的改善，可以有效地提高全員的士氣，更樂于參與改善活動，并最終接納精益生產(chǎn)、建成新的精益企業(yè)文化。通過持續(xù)改善，企業(yè)員工會樂于擁抱變革，顧客會獲得更好的服務，企業(yè)的競爭力會進一步提升，參與持續(xù)改善的人員也會獲得自身的成長。精益思想認為，對于員工最大的激勵在于使員工在工作中獲得樂趣。持續(xù)改善提供了多種方法來幫助管理者激發(fā)員工的潛力。01 . 我也能行 - Do It Yourself把全員的智慧轉化為公司的財富，使得企業(yè)和員工一起成長，改善正是這樣一個系統(tǒng)。自己的辛勤汗水真正獲得了客戶的滿意，自己的智慧真正提高了公司的競爭力。在這個過程之中，員工自身會獲得極大的自豪感和成就感。管理者的職責之一，就是建造一個改善的平臺，在這個平臺上，員工不再僅僅是執(zhí)行領導者指示的工具，他們可以對自己的工作進行改變，所有這些改變最終提升了...
2023 - 09 - 14
人這一生，無論是誰，總會遇到大大小小的坎，或多或少要承擔一些壓力。只是有的人遇到事情，一咬牙，含著淚就扛過去了，有的人卻被壓垮了。這世間從不缺讓你的世界天翻地覆的事情，重要的是你能不能扛得住。作家余華說：中國年輕一輩人里面，有很多優(yōu)秀者，但很少有能抗得了事兒的人。什么叫能扛事兒？是遇事不逃避，不輕易放棄，迎難而上，咬緊牙關想辦法渡過難關，即使失敗了也有從頭再來的勇氣。能扛事的人，遇到大事都這樣處理。- 1 -能控制住局面生活中，總有很多不可控的因素，使人陷入逆境。這個時候，有人六神無主，亂了陣腳，導致失去翻盤的機會。就像下棋，一旦自己出了招臭棋，局面陷入被動，就越想把棋局找回來。棋風會突然變得特別冒進，下棋的破綻就越大，反而讓對手趁虛而入，最終滿盤皆輸。也有人，無論多么糟糕，都能發(fā)現(xiàn)自己能掌控的點，堅信自己能控制局面，最終反敗為勝。這得益于他們很強的控制感。遇到逆境先穩(wěn)住，你要做的不是接下來立刻贏，而是現(xiàn)在不能輸。古語說，留得青山在，不怕沒柴燒。先穩(wěn)住當下，控制局面，不讓情況惡化，然后積聚力量，等待機會。做一個能扛事的人，當考驗來臨時，多問問自己這兩個問題：你能不能控制住場面？你的內(nèi)心是不是有對大局的掌控力？這種掌控力不是來自一時一刻，而要從小的事情著手，對每一件工作都進行分解、策劃，從而逐步培養(yǎng)自己控制局勢的氣場和能力。- 2 -不讓消極延伸有人說，能控制情緒的人，才能控制自己的...
2023 - 09 - 14
品質提升是一個品質提升是一個系統(tǒng)的管理過程，需要在每個過程環(huán)節(jié)中對品質的管理要求進行動作化的監(jiān)督、制約、指導、激勵，以期達成品質的持續(xù)提升。以下九大組合拳是筆者在多年制造型企業(yè)質量管理過程中總結出的一套很實際、很方便的實施動作。1.標件管理--設計預防建立良好的前期設計理念，樣板承認流程、樣品管理、加工流程圖、產(chǎn)品圖紙、重點管理、常見或潛在問題的先期預防是產(chǎn)品誕生之初就應該策劃的工作，對標件的設計或打樣之初是奠定后續(xù)品質復制和提升的基石。以及品質管理的各類標準的制定如：來料檢驗標準（包括來料承認樣）、制程檢驗標準、實驗標準、半成品與成品標準、客戶允收標準等相關標準及標準件的策立管理。2.防呆管理--設計預防在管理過程中，應該根據(jù)產(chǎn)品的結構及客戶針對品質要求采用相應的防呆、防錯辦法實施設計避免。比如避免相同產(chǎn)品的左右混淆進行防錯設計，后續(xù)生產(chǎn)操作過程中易于混淆的工序進行充分的識別及設計檢索（如增加工治具進行區(qū)分），使錯誤避免。實際生產(chǎn)品可以設計方案資料中追加《產(chǎn)品防呆管理分析及解決辦法》進行評審與執(zhí)行。3.限度樣品--標準管理標準是人制定的，也是人判定的。而實際執(zhí)行過程中，對于產(chǎn)品的允收與拒收是一個企業(yè)容易遲疑不決與缺少敏感及果斷判定的十字路口，在這個標準執(zhí)行容易扯皮的地方，制定限度樣品則有效避免與克服了在品質判定的十字路口猶疑徘徊的問題，直接以圖片、數(shù)據(jù)管理進行限度樣品的管理，有效...
2023 - 09 - 13
班組在企業(yè)中有著至關重要的地位和作用，班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的第一線；具有保證企業(yè)管理目標實現(xiàn)的作用；班組是企業(yè)經(jīng)濟活動的細胞，具有提高企業(yè)經(jīng)濟效益的作用；打個比方：班組是細胞，企業(yè)是軀體；班組是企業(yè)能人、強人的聚集庫，具有對企業(yè)的發(fā)展起“輸能”的作用；班組是企業(yè)活力的源頭，具有對企業(yè)活力的增強起支撐作用；班組是企業(yè)民主管理的基地，具有團結和穩(wěn)定職工的凝聚作用；班組是企業(yè)職工的小家，具有育人和護人的熔爐作用。班組建設包含很多內(nèi)容，如：安全生產(chǎn)、質量、技術、勞動紀律、設備使用和維護、成本意識、安全文明生產(chǎn)、企業(yè)文化的學習與實踐。　　首先,作為企業(yè)最基層的一員,要學習好各項管理制度：包括崗位責任制度、均衡生產(chǎn)制度、崗位技術練兵制度、設備工具維護保養(yǎng)制度、安全文明生產(chǎn)制度、交接班制度、考勤制度、經(jīng)濟核算制度、民主管理制度、職業(yè)道德規(guī)范、思想工作制度等等。打個比方：制度好，好人做好事，壞人做不了壞事；制度不好，好人難做好事，壞人專做壞事。　　班組長的甄選很重要，班組長的作用不可忽視，俗話說，萬馬奔騰,一馬當先,班組長是企業(yè)生產(chǎn)的一線指揮員，班組長是企業(yè)管理的基層組織者，班組長是企業(yè)改革的積極支持者，班組長是班組員工的知心人，班組長是不斷進取的時代挑戰(zhàn)者，所以班組長是航船的舵手，肩負著重大的責任。另外,班組長在員工與領導之間起著聯(lián)系與協(xié)調的作用.他不僅要懂技術、會管理，還要會協(xié)調領導與員工之...
2023 - 09 - 13
如果我們能把解決問題看著是展示自己的機會，借解決問題來體現(xiàn)自己的價值，那么我們就能發(fā)掘出自己的潛能，讓領導或老板刮目相看。企業(yè)里最常涉及的問題就是有所為、有所不為，不把問題推給老板就是有所為，而有所不為就是舍，舍棄把問題推給老板的行為，自己解決問題。比爾﹒蓋茨曾經(jīng)說過：“好的員工善于動腦筋分析問題、主動解決問題，而不是把問題推給老板。”是的，老板花錢請我們，是讓我們來“做事”的，而做事就是解決問題。如果我們沒有辦法解決問題，那么我們工作的意義和價值也就喪失了。沒有哪個老板會為下屬踢回來的“皮球”而高興，一旦你踢了“烏龍球”，很容易被老板踢出局。但在工作上，很多人都意識不到這一點。他們碰到問題時，不管能不能解決，都喜歡向老板請示，遇到確實難以解決的問題干脆把手一攤，直接推給老板。老板一邊焦頭爛額地親力親為，一邊為自己有這樣的員工而憋氣窩火。他是公司的老板，他掌管的是公司的發(fā)展方向，制定的是公司發(fā)展戰(zhàn)略；他是決策層，不是執(zhí)行層，他派下的任務是要別人來完成的，不是自己給自己安排的；戰(zhàn)略歸老板，戰(zhàn)術歸高管，執(zhí)行歸基層；員工把問題推給他，他還不如不下達任務。很多時候我們覺得問題難以解決，并不是問題本身有多難，而是因為我們不善于動腦，缺乏思考能力，不知道多問幾個“為什么？”“怎么辦”，一味地逃避問題，把它推給別人。這樣的下屬是很難受到歡迎的。解決工作中的問題是我們的職責所在，把問題推給上司或老...
2023 - 09 - 13
曾國藩家族的眾多后裔恪守祖訓，人人刻苦自勵，自強不息。一代人創(chuàng)造的“經(jīng)典”封蔭幾代人的“家訓”不僅對我們現(xiàn)代人有所收獲啟示，更對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理者也有所指導和借鑒！中國人自古注重庭訓家教，歷史上的名臣大儒如宋朝的司馬光、歐陽修、朱熹；明朝的王夫之及清朝的鄭板橋、曾國藩等等，都留有家訓。在這些歷朝歷代的著名家訓家規(guī)中，中國傳統(tǒng)文化中固有的仁義禮智信、忠孝節(jié)義、禮義廉恥和修身齊家治國平天下的文化與美德才得以流傳。曾國藩是中國近代史上一位重要的歷史人物，他整肅政風，倡學西洋，開啟“同治中興”，其功業(yè)無人可效仿，而他的著作和思想影響深遠。《曾國藩家訓》摘其家書中的精品，運用他修身齊家的具體事例，解讀他繼承先人遺訓、結合自身體會，教導兄弟子侄成人成才的高妙策略。同時，他還營造出一個令世人艷羨的家庭，在他的諄諄教誨之下，幾位弟弟均有所成，湘軍與太平軍開戰(zhàn)以后，他們先后應征入伍、披堅執(zhí)銳、馳騁沙場，成就功名于一時。兒孫輩更是英雄輩出，其子紀澤，繼志礪學，出為使臣，折沖尊俎于國際間，為中國收復伊犁、奪回主權，從而英名留世。我們讀曾國藩，學曾國藩家訓精華。到底讀他什么，學他什么，就是讀他的思想，讀他的智慧，學他的管理經(jīng)驗。每一個人，每一個行業(yè)都可以從曾國藩的身上找到有用的東西。如曾氏的教育子女的經(jīng)驗就啟發(fā)我們?nèi)绾闻嗵N百年企業(yè)。中國的企業(yè)很難得有上百年歷史的，其興也勃，其亡也忽。曾氏一個家族為什么能夠...
2023 - 09 - 12
工廠管理沒有捷徑可走，高效的管理關鍵是要找到規(guī)律、遵循規(guī)律。必須拿捏好管理松與緊的分寸，把握好尺度，過松導致員工精神的散漫和局面的失控，過緊又會扼殺激情和創(chuàng)造力。01樹立制度高于一切的管理思想制度是保障一個組織正常運行的基石。隨意踐踏制度的管理注定是失敗的管理。管理者最忌諱而又最容易犯的錯誤就是把個人意志凌駕于制度之上，長此以往，制度形同虛設，員工的行為、組織的運行必然產(chǎn)生不可逆轉的偏差。1、建立健全組織結構2、建立嚴格的用人制度3、設計好薪酬制度4、建立競爭機制5、制度的建立和完善應始終放在首位6、堅決拋棄法不責眾的思維定式7、制度下以身作則02有威信，管理才會出成效制度是管理的一根標桿，但有了制度、按制度辦事并不意味著一切問題都解決了，管理者的個人威信對管理的成效也有著舉足輕重的影響。當然，樹立威信不是一朝一夕的。需要管理者多個方面把握好自己。1、威信是管理者的第一要素2、樹立威信要有戰(zhàn)術3、慎重表態(tài)，說到就要做到4、用自己的風格感染下屬5、適當時候要“御駕親征”6、千萬不能感情用事7、面對壓力自己扛8、不做假公濟私有損個人形象的事9、堅決拆散小圈子10、適度的發(fā)發(fā)火11、距離產(chǎn)生威嚴12、對于下屬恩威并用03一碗水端平，應是管理者牢記的管理要訣其實，一般員工對管理者的要求并不高，很容易得到滿足，你只要做到了公平公正地對待每一位員工，準確、客觀地評價員工的工作表現(xiàn)，他就很愿意服...
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