2024年7月2日，合肥四創(chuàng)電子公司與北京冠卓咨詢有限公司合作的精益六西格瑪項目啟動會在合肥分公司隆重召開，公司副總經(jīng)理余小強、王健及分公司管理團隊、項目負責人和團隊成員共計43人參加了此次大會。北京冠卓咨詢公司的吳錦城老師一行4人列席會議。公司精益六西格瑪項目圍繞印制板業(yè)務展開，制定了六項績效改善和一項管理能力提升。通過七大項目的展開驅(qū)動企業(yè)經(jīng)營績效的改善，培養(yǎng)一批真正掌握精益六西格瑪知識點及運用的綠帶人員，建立企業(yè)特有的精益六西格瑪持續(xù)改善體系，為后續(xù)企業(yè)的自主運營打下堅實基礎。

會上，分公司首先圍繞精益六西格瑪項目的需求背景、具體開展步驟及項目組成員、項目組織架構、項目激勵制度等方面進行了詳細介紹，冠卓咨詢的吳錦誠老師也對本次項目的總體規(guī)劃進行系統(tǒng)性概述。隨后，分公司總經(jīng)理楊揚對精益六西格瑪項目推進辦主任楊純，項目組組長胡亞飛、楊純、史學春、牛順義、金偉民、李曉麗、李易子分別頒發(fā)項目授權書并進行宣誓承諾。

副總經(jīng)理余小強提出六西格瑪不僅是一個強大的質(zhì)量管理工具，更是一種引領行業(yè)發(fā)展的先進管理理念。通過實施六西格瑪管理，我們將實現(xiàn)對生產(chǎn)過程中的精準控制，確保產(chǎn)品制造的每一個環(huán)節(jié)都能達到最佳狀態(tài)。

副總經(jīng)理王健強調(diào)如今PCB行業(yè)市場百花齊放，客戶對于產(chǎn)品的要求也在不斷提升，伴隨著公司業(yè)務的不斷擴展，產(chǎn)品質(zhì)量及技術能力也要緊跟市場需求，同時也要切實提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平。各部門要積極學習精益六西格瑪?shù)南嚓P專業(yè)知識，熟練掌握六西格瑪?shù)墓芾砝砟畈⑦M行深入推廣。

此次精益六西格瑪項目的順利啟動，標志著公司在追求卓越品質(zhì)、提升管理水平的道路上邁出了堅實的一步，公司將緊緊圍繞精益六西格瑪項目實施計劃，克服一切困難實現(xiàn)最終目標，為后續(xù)在提供更好、更高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務上充滿信心。啟動會后大家合影留念。

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