2016年12月30日上午在**有限公司舉行了精益管理6S項目關閉總結會。**公司劉總、劉書記、陳總、張總、張副總、金總、陳副總、連副總、企業中層管理團隊和北京冠卓咨詢有限公司總經理李驊老師、高級咨詢師白老師參加了此次關閉總結會。應邀出席大會還有集團公司下屬企業**有限公司趙總、**有限公司趙總、**有限公司陸總、**有限公司賴總觀摩學習并出席本次總結大會。

冠卓咨詢總經理李驊老師在總體點評中指出，通過四個月的項目我們取得了階段性成功，我們要學會思考我們改變了什么，我們改變的是一種工作方法；怎么樣把這種方法體現在工作效率提升上面是留給大家思考的；李驊老師通過一個外資案例說明：從當初被別人學習的一家世界500強企業，由于文化的倒退，現在迫切的想學習精益管理來消除浪費，說明管理就是逆水行舟不進則退的規律；依據精益工廠彩虹屋模型，我們今天僅僅是開始，希望各位能夠進一步加強理論和能力的深造。

最后，**有限公司的劉總感言：看到當初現場的一幕幕場景和現在煥然一新的變化，心中充滿了自豪和欣慰。感謝冠卓咨詢各位老師辛勤的付出，同時感謝推進辦及所有參與項目的員工的努力。劉總總結了項目的三大收獲：

1、?通過項目我們員工素質得到了改變，項目剛開始通過強制執行到環境改變后大家開始認可，變成了現在自發改善行為的轉變；

2、?精益管理6S項目的開展為公司培養了一批優秀的中基層骨干員工，大家學會掌握了解決問題的思路、方法和工具；

3、?通過這個項目的開展讓我們大家學習到了一套項目管理方法論，就是做任何事情要有計劃，有目標，然后通過每日每周的檢查評比，每個階段的驗收考核，結合過程重點宣傳及活動開展來保障項目的有效進行。

這三個方面融在一起是一種無形的力量，是我們企業的核心競爭力，我相信掌握了這套方法論我們企業遇到任何困難都無往不勝，再次感謝大家的共同努力。同時也強調目前項目的關閉只是個開始，更多的是持續，下一個階段的工作就是精細化班組管理和TPM全員生產維護項目的啟動，希望大家再接再厲，我們一定能夠取得成功。