2024年2月1日上午，無錫上能電氣股份有限公司隆重召開精益管理項目一期成果匯報會。公司董事長吳總、副總裁楊總、項目指導委員會領導及全體項目人員參加了本次會議，北京冠卓咨詢董事長李驊老師、咨詢總監(jiān)聶老師及咨詢顧問鐘老師也參加了此次大會。
本次會議由項目推進辦首先回顧了23年精益之旅，從2月15日啟動，歷經(jīng)2批次項目，做到了無縫銜接。項目范圍涵蓋計劃交付、質(zhì)量保障、提效降本三大模塊，共為公司創(chuàng)造了1000多萬的年度收益，同時為公司培養(yǎng)了14名精益生產(chǎn)綠帶，20多名的精益改善能手，還有一批蘊含潛力的精益火種。
最激動鼓舞人心的時刻莫過于項目受到公司的認可和鼓勵，按照項目管理制度，公司對優(yōu)秀成員、項目組長、優(yōu)秀團隊進行了表彰和獎勵，相信這批精益火種能夠在24年再創(chuàng)佳績，給公司更大的回報。
最后，作為本期精益項目負責人，楊總對項目做了總結和指示，明確指出精益是公司的經(jīng)營方針之一，質(zhì)量、成本、效率都與精益密切相關，要延續(xù)這種精益模式并且在24年提出了更高的要求，各項目組按照計劃，在各自工作基礎上要堅定不移的執(zhí)行后續(xù)計劃，同時還要進行推廣，要搭建起本公司的精益制造模式SPS做出努力。
隨后冠卓咨詢董事長李驊老師上臺做了分享，除了肯定了上能團隊在23年里付出的努力、克服的困難、思維的轉變以及取得的成績外，李老師還從人員培養(yǎng)、流程優(yōu)化和財務收益這三個維度做了闡述。一期是個很好的開始，公司以及大家都收獲很多，從長遠規(guī)劃看，一期是個很好的開始，為之后打下了堅實的基礎。接下來精益要承接更大、更艱巨、更有代表性的任務，從支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展角度，精益項目承接起公司級的績效指標，為公司創(chuàng)造更大的價值。
最后公司董事長吳總肯定了本期項目優(yōu)異成果，并更加深入的闡述了做精益管理項目的意義。吳總指出目前正是新能源、光伏儲能產(chǎn)業(yè)的關鍵時期，競爭只會越來越激烈，只有加強提升公司的內(nèi)部管理并創(chuàng)新，提升運營效率，質(zhì)量、成本、服務做到極致，做到極致靠的就是公司精益管理的深入程度，精益管理只有融入血液，深入骨髓，公司才能在激烈的競爭中更好的發(fā)展，最后吳總勉勵大家，再接再厲，為公司在24年做出更大的貢獻。
本期項目的開展碩果累累，評選出了一批精益改善能手、優(yōu)秀個人和優(yōu)秀團隊等、授權了一批精益綠帶。
成果匯報會后大家合影留念。
