冠卓咨詢與江蘇某知名飲料公司合作的六西格瑪黑帶項目DMA階段評審會于2016年11月28日召開，公司翁副總、趙副總及各部門經理、生產主管、項目成員以及北京冠卓咨詢有限公司總經理李驊、咨詢師肖老師等共50余人參加了本次會議。

首先推進辦龍經理對本期項目的進展進行了回顧，并對通過2016年中質協(xié)六西格瑪考試的人員給予祝賀。本次公司有13人參加黑帶考試，12人順利通過，通過率為92.3%（全國通過率43%左右）；有14人參加綠帶考試，13人順利通過，通過率92.9%；取得如此欣喜的成績，離不開項目組成員的辛勤付出，離不開公司的資源支持，更離不開冠卓咨詢給以的精心指導，在此對冠卓咨詢的付出表示感謝。隨后七個小組的項目負責人對DMA階段進行了精彩的匯報；評委們對《提升員工積極性》及《質量數(shù)據運營系統(tǒng)構筑》等項目給以了充分肯定，并對存在的不足予以指正和鼓勵。

冠卓咨詢總經理李驊對本次評審會進行總結發(fā)言，鼓勵大家用數(shù)據進行量化、用邏輯性進行因果分析、用剝洋蔥方法找到根因、用過程方法系統(tǒng)解決問題。同時指出了存在的不足，部分項目存在分解的小Y指標沒有很好的承接指標大Y，潛在原因X對Y的貢獻數(shù)據量化不足。最后對通過中質協(xié)理論考試的人員予以祝賀；并勉勵各位準黑帶，把學到的工具與方法用到項目和工作中去，在實踐中成為公司的棟梁之才。

公司領導翁總對項目取得的階段成果給予充分肯定。自從與冠卓咨詢攜手開展項目合作以來，現(xiàn)場管理工作取得顯著成效。號召每位參與項目的人員要全身心投入，打破思想上的禁錮，摒棄經驗上的束縛，提升數(shù)據量化分析的深度，積極創(chuàng)新，實現(xiàn)個人與企業(yè)的雙贏。

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