精益生產有利于企業節約生產成本，而六西格瑪有利于企業的管理，通過對兩者的有效結合，能夠消除在管理過程中的浪費，同時提高管理的效果。精益六西格瑪咨詢是一種集成了兩種非常重要又相互補充的改進技術的綜合方法論.精益六西格瑪咨詢同時關注減少浪費和消除變異。

精益六西格瑪是精益生產與六西格瑪管理的結合，其本質是消除浪費。精益六西格瑪管理的目的是通過整合精益生產與六西格瑪管理，吸收兩種生產模式的優點，彌補單個生產模式的不足，達到更佳的管理效果。精益六西格瑪不是精益生產和六西格瑪的簡單相加，而是二者的互相補充、有機結合。

通過實施精益六西格瑪咨詢，組織流程可以在以下五個方面獲得收益：
1、減小業務流程的變異、提高過程的能力和穩定性、提高過程或產品的穩健性；
2、減少在制品數量、減少庫存、降低成本；
3、縮短生產節拍、縮短生產準備時間、準確快速理解和響應顧客需求；
4、改善設施布置、減小生產占用空間、有效利用資源；
5、提高顧客滿意度、提高市場占有率。

在推行精益生產時，大多數人習慣應用PDCA模式實施改善；而六西格瑪推行則應用DMAIC模式實施改善。PDCA與DMAIC本質上有許多相同之處，在實際應用過程中，目的是為了快速、有效地解決實際問題，因此，沒有哪個最好之說，只有合理選用罷了。從這兩個改善模式來看，DMAIC繼承了PDCA之優點，并且使解決問題的模式更具邏輯性、嚴謹性，所以，精益六西格瑪咨詢推行沿用了六西格瑪的DMAIC改進模式。