效率是評價生產活動有效性的尺度。效率的表現方式有很多種，人的效率可以通過“生產數量/人數”標示。一般要提高效率，可以通過增加機器的臺數和人數來增加作為分子的生產數量。

　　比如，10個人在生產1000個某種產品時，我們要將其生產效率提高20%，有兩種方法可以考慮。第一種方法比較容易，即通過增加機器的臺數和人數來提高效率。另一種方法是通過減少人數改善生產方式，從而提高效率。

　　但是顧客需要的的產品數量為1000個時，提高效率生產1000個以上的產品就會造成不必要的浪費。即使提高計算上的效率，可只是增加了與銷售無關的生產量，這可以看作是一種表面效率。

　　另一方面，如果用8個人相同的時間就能生產1000個這樣的產品，顯然，效率提高了20%。用現有的8個人和設備生產出原本10個人才能做出來的產品數量，實際上是降低了成本，這才叫真正的效率。

　　在經濟高度增長和銷售不斷增長的時期，在成長的光芒下很難發現浪費，在管理不善的企業中也很難發現浪費。引起這種生產過剩的浪費的原因之一就是無視顧客需求數量，任意提高生產數量的表面效率。

　　在制造現場，員工的動作有創造價值和不創造價值之分，通過增加勞動強度和延長勞動時間的做法；沒有結構化的會議、沒有數據支撐的管理等等，并不能提高勞動效率。努力改善消除不創造價值的工作是人性化的管理表現，只有這樣，效率才能提高。提高效率和強化勞動不同。

　　精益生產的核心在于降低成本，高效的協同、柔性的制造、少人化的作業、穩定的品質，集中體現在企業物料均衡且精準的流動，帶來周轉率的提升和庫存成本的降低，應將縮短制程周期、降低庫存作為核心考核指標，提升真正的效率。

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