精益六西格瑪是精益生產與六西格瑪管理的結合，其本質是消除浪費。精益六西格瑪咨詢管理的目的是通過整合精益生產與六西格瑪管理，吸收兩種生產模式的優點，彌補單個生產模式的不足，達到更佳的管理效果。精益六西格瑪不是精益生產和六西格瑪的簡單相加，而是二者的互相補充、有機結合。

精益六西格瑪咨詢的實施需要具體問題、具體分析，以下的流程可供參考

1.導入前的準備
企業在導入精益六西格瑪咨詢前，需明確企業中長期的發展戰略，組織最高管理層的培訓與研討，確定六西格瑪戰略的定位與目標，甄選咨詢、培訓機構。

2.咨詢公司介入
成功導入是持續推進精益六西格瑪咨詢的前提。企業管理層決定導入六西格瑪管理后，借助外力——六西格瑪咨詢與培訓機構來推動。

3.成立推進組織
要想精益六西格瑪咨詢的成功導入，必須要有組織做保障，明確每一個參與六西格瑪項目的成員的目標和職責，并系統地落實和考核。制定整體推進計劃在啟動六西格瑪項目前，企業要先對長期的方向和目標進行考慮。實施計劃必須做得非常詳細，每一個步驟都要非常清楚，并可執行。

4.倡導者培訓
六西格瑪管理基本上對組織中的任何人來說都是新事物，每個人都要學習。但是，每個人的角色不同，學習的內容應該各有側重。

5.篩選首輪改進項目
首輪項目能否成功，是導入成敗的關鍵。不是所有項目都能順利地達到預期目標，對首輪六西格瑪項目來說，應該有80%～90%的成功概率。

6.選擇首批優秀種子
首批六西格瑪黑帶人選，是六西格瑪能否順利導入的關鍵。他們不僅是首輪項目成功實施的關鍵成員，還是未來組織實施六西格瑪的骨干。

7.召開啟動大會
啟動大會的主要目的是吹響六西格瑪的戰斗號角，營造六西格瑪管理的氛圍，公開表達各相關組織和成員的承諾，鼓舞斗志、樹立信心。

8.首輪黑帶、綠帶培訓
首輪黑帶培訓實施是否成功，直接關系到首輪六西格瑪項目的成敗，進而影響到六西格瑪的順利導入。帶著項目學習是黑帶培訓的一大特點。

9.黑帶、綠帶項目咨詢
因為六西格瑪的推進實施是采用的是“培訓—項目實踐—培訓—項目實踐”交替循環的方式進行，所以咨詢公司會分階段的提供一對一輔導咨詢

10.體系的初步建設
六西格瑪管理體系的初步建設，是指導入階段的基礎保障體系建設。不需要面面俱到，但關鍵制度必須建立起來，為導入階段的順利執行和成功落實提供保障。

11.改進項目評審
為了將精益六西格瑪咨詢不斷推進并產生實際結果，需要對六西格瑪項目的實施情況不斷進行跟蹤，包括跟蹤項目立項情況、項目目標、項目效益、進展程度、階段成果等。

12.召開總結大會
總結大會要總結導入階段的改進效果和成功經驗，為優秀的黑帶學員、綠帶學員、倡導者、團隊頒發證書。總結會是分享成功經驗的機會，這也是讓管理者、員工了解精益六西格瑪咨詢的好機會。