? ? ? ?很多企業在運營過程中比較在意精益生產咨詢，這個過程中用戶企業更為在意的還是效果。為了避免出現咨詢無效或者方案無法順利推進，自然要清楚哪些因素決定了咨詢的情況和方案的執行效果，接下來就來請冠卓咨詢說說這個話題。

? ? ? ?第一，在面對精益生產咨詢公司的時候，自然要確保其有能力拿出針對性的方案。通常出現無效的情況可能是因為方案同質化嚴重或者方案不錯，但是沒有落實執行方案，所以先要確定選擇的公司有實力執行方案且本身是針對我們的企業拿出的方案，所以選擇有規模的公司才有意義。

? ? ? ?第二，精益生產咨詢公司的選擇，還要考慮的就是持續跟進。通常拿到的精益生產咨詢方案想要順利執行就要保障有專業人員跟進，要確保不同時期都有明顯的目標和效果，這樣才能確保順利執行而不是無效的，同時還有很多精益生產咨詢得到的方案在后期執行中需要調整和更改，因此咨詢公司的持續跟進就是焦點。

? ? ? ?第三，精益生產咨詢公司的執行力也是關鍵，這方面要考慮的就是團隊和資源。一方面是入駐企業的團隊有沒有做好調查和拿出針對性的方案以及持續駐場來做好方案的執行，另外一方面很多改革調整中都需要培訓資源等，這些是不是精益生產咨詢公司也有，所以這是不可忽視的方面。

? ? ? ?以上提到的就是如何避免出現精益生產咨詢無效和改革方案執行不到位的情況發生，因為用戶面對這些方面時要多方面考慮，所以剛才提到的都要重視，然后根據預算和我們企業的情況來選擇合適的精益生產咨詢公司拿到具體的執行方案和保障。