為提升企業(yè)管理水平，持續(xù)改善產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本，提高生產(chǎn)效率和客戶滿意度，5月7日**公司在西二樓會議室召開了精益六西格瑪項目啟動大會。**公司王總、張總、胡總、崔總、公司中層及項目組成員負責人參加了啟動會，**公司管理中心宋總監(jiān)主持會議。冠卓咨詢莫百宏副總經(jīng)理、項目總監(jiān)廖老師、咨詢師黃老師。

會上，**公司副總裁、公司王總經(jīng)理指出：一個好的開端就是成功的一半，在全國市場競爭日益激烈，公司逐步走上集團化管控、科學化管理的今天，引進精益六西格瑪項目，是加強企業(yè)自身管控能力，提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)先、領(lǐng)頭、領(lǐng)一行，報國、報民、報一方企業(yè)愿景的堅實基礎(chǔ)。希望公司全體員工在全面爭第一的濃郁氛圍下，共同努力，使**公司的精益六西格瑪項目在三大基地、四大實體中，取得第一的效益，第一的成果。

會上，莫總對精益六西格瑪?shù)钠鹪础槭裁匆七M精益六西格瑪？業(yè)界先進經(jīng)驗、推行過程中可能會遇到的問題、領(lǐng)導應(yīng)如何支持精益六西格瑪活動等課題做了精彩絕倫的發(fā)言。

會上，**公司領(lǐng)導張總、胡總、崔總分別與六個項目組組長簽署了授權(quán)書，**公司管理中心宋總監(jiān)宣讀了《精益六西格瑪咨詢項目推進組織架構(gòu)及職責》及《精益六西格瑪項目推進管理辦法》，全體人員舉行了莊嚴的宣誓儀式，項目實施單位領(lǐng)導對精益六西格瑪和在**公司前期的調(diào)研情況進行了詳細的介紹。

會議第二階段，冠卓咨詢莫總對所有與會領(lǐng)導進行了倡導者培訓。

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