在各行各業，精益管理被越來越多的企業所熟知和追捧，凡說管理必精益，凡說生產必一個流必JIT，但是放眼望去，真正實現精益管理的企業寥寥無幾。精益管理像一本被江湖捧得高高的武功絕學，有招式卻無心法，得其形而無法悟其神。

　　精益的各種工具往往都不難，比如5S、看板、改善、減少八大浪費、PDCA等等，都是簡單易上手的工具，一學就會，但總是做著做著就走了樣，不能持續堅持下去，究其原因大部分企業只是把精益生產作為改進的工具，停留在點對點和局部的改進層面，沒有系統地的精益思維邏輯和精益體系。

　　精益管理不僅僅是為了解決質量、成本、交貨期、效率等經營管理問題，其范圍遠遠超出了精益工具本身，它是一種系統化體系化的管理模式、管理邏輯和管理思想。不是由上層領導交辦給下級員工的一項工作任務，而應該是全公司自上而下的一場思想意識的革命，是貫穿于我們工作的每一處細節。精益管理企業，方法和工具是其中的一部分，但不單純是方法和工具的應用，不營造精益的氛圍，不建立精益的邏輯，不形成精益的思想和文化，精益的推行將僅僅是曇花一現而不可持續。

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