一、?目的

為了有效推進6S活動，實現可視化管理，改善生產現場，消除浪費，降低成本，特制定本方案。

二、?適用范圍

適用于企業生產現場目視管理，包括物料、設備、質量等方面。

三、?建立目視管理小組

企業生產總監負責組織生產部人員、物料管理人員、質量管理人員、各車間負責人成立目視管理小組，開展企業生產現場目視管理工作。

四、?目視管理措施

現場目視管理的對象，包括物品、生產作業和質量。目視管理就是以這些對象為內容，采取適當措施進行快捷、高效的管理，具體說明如下表所示。

五、?目視管理實施程序

1、?目視管理宣傳。目視管理小組使用黑板報、專刊、海報、橫幅等媒介，通過漫畫、圖片、文字等手段，向生產現場人員灌輸目視管理的實施目的、內容及方法，激發員工的參與熱情。

2、?目視管理設計。目視管理小組充分調查和收集現場信息，根據現場的實際情況確定實施目視管理的場所、部位，并進一步確定目視管理工具，常用的目視管理工具如下表所示。

3、?目視管理實施。確定目視管理的場所、部位、工具之后，目視管理小組根據現場環境、各目視工具的具體制作要求進行布置。

4、?目視管理檢查維護。在使用目視管理工具過程中，生產現場人員要對其進行日常檢查，如檢查標簽標識是否清晰、信號燈是否運行正常等，并根據實際情況進行維護，使其正常運行。

六、?目視管理實施注意事項

1、?目視內容應明確。目視內容應緊緊圍繞生產作業、生產產量、質量、生產安全、交期控制等項目。

2、?目視內容應簡練。過多的文字不適合用于目視管理，應選用簡單的工具或標識進行替代。

3、?目視標識應統一。使用標識，使所有相關人員都能形成統一的認知，避免發生錯誤理解。

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