2013年1月29日上午在北京**公司舉行了精益六西格瑪咨詢項目關閉評審會。基地石總、吳總、財務部經理及部分員工代表和冠卓咨詢項目總監白文靜老師、項目總監凌棟梁老師、白興老師、程榮生老師參加了此次關閉評審會。

評審會上生產部劉經理代表推行辦對北京基地“精益生產咨詢”的推行情況以及每個項目的指標達成做了總結：
??1.產品的質量較上半年有顯著改善，退貨率降低了30%，假焊發生次數有明顯減少，現場嚴重異常罐的漏檢率降低了60%；
??2.三線包裝機發生設備故障的間隔時間增加了70%，顯著減少故障次數；
??3.生產現場工作環境有了較大改觀，進一步提升了員工的工作熱情；

隨后，兩個質量類項目及兩個基礎管理提升項目向各位評委做了發布。

項目總監白文靜老師在總體點評概括為兩點感受：努力&成長，首先指出整體項目指標達成這是大家努力的過程，然后通過這樣不斷攀登學習的過程，企業和大家都得到了縱向和橫向的成長，學習竹子向上長是不斷學會總結經驗和方法，學習大樹橫向長是不斷的讓自己學到的更扎實起來；基地負責人石總感謝冠卓老師顧問以及我們的團隊，對項目的支持和關注，同時希望各項目能夠把工具和理念進一步推廣應用，也提出管理人員應該推動項目管理，并承擔起更多的責任。
??1.項目實施管理更加貼近我們的實際需求，解決當下的實際問題；
??2.精益六西格瑪本身的價值對我們還有很大提升空間，它不僅是提升管理工具，更重要的是讓我們建立起后備梯隊培養的平臺；
??3.精益六西格瑪是企業良好氛圍和持續改善文化的關鍵過程。

最后希望我們六西格瑪團隊能夠以更高的熱情，更充足的信念，更專業的技能不斷成長、進步。

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