2013年7月3日下午，在炎炎的夏日中迎來了重慶**公司六西格瑪咨詢項目啟動會的順利召開，與會人員有重慶**公司段總、生產(chǎn)運營管部長、質(zhì)保李部長等高中層管理人員以及冠卓咨詢項目總監(jiān)凌棟梁老師、咨詢師吳錦城老師和吳朝輝老師。

此次六西格瑪項目推行為重慶**公司首次啟動，本次活動推行由冠卓咨詢團隊為重慶**公司精心設(shè)計，主要圍繞質(zhì)量改善、過程控制、人才培養(yǎng)、體系建立四大模塊進行戰(zhàn)略展開。

在會議中李部長和管部長的發(fā)言均對此次活動推行給予了肯定，并由段總為本次六西格瑪項目推行團隊及黑帶項目組長授權(quán)。

其次凌老師以詼諧的方式闡述了人們接受新鮮的四個階段，以此告訴學(xué)員對待六西格瑪活動的正確態(tài)度。

最后由段總為本次項目啟動會做總結(jié)，在總結(jié)中再次強調(diào)了六西格瑪活動推行的持續(xù)性、必要性、質(zhì)量管理工具運用的掌握及個人解決問題能力的提升的重要性。

會議在熱烈的掌聲中結(jié)束，重慶**公司從此正式踏入六西格瑪改善的征程，我相信在2013年重慶**公司將在六西格瑪導(dǎo)入后會帶來更大的轉(zhuǎn)變，取得更大的突破！

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