2013年8月6日，貴州**公司第四期六西格瑪項目啟動會召開。與會人員有質量部長、人力主管、財務主管等中高層人員以及冠卓咨詢凌老師、吳老師、陳老師。

首先，質改處長代表項目推行團隊對2013年的六西格瑪咨詢項目整體規劃作了闡述，從內外部質量改善及物料損耗方面確定了2013年項目改善的方向。同時，模塊經理作為項目代表發言，分享了自身從最開始接觸六西格瑪到系統培訓再到實際項目的經歷，希望整體項目團隊在公司提供的平臺下，進一步促進個人的成長，提高自身的專業水平，改善公司指標，從而達成個人與公司的雙贏。

隨后冠卓咨詢總監凌老師在指導講話中肯定了貴州**公司從2011年的大面積開展到2013年的成熟期所取得的成果。并借助冠卓咨詢卓越工廠運營體系提出了對于貴州**公司成熟期之后應能夠達到系統化、自主經營進而建立自有的卓越工廠運營體系的期望。

最后，貴州**公司質量部長總結了過去的不足，同時提出做好現場，回歸自身，把基礎打牢，以不變應萬變的要求。鼓勵項目團隊以本期項目作為切入點，調整心態，重新學習，把每個項目的改善形成一個小體系，從而服務整個公司的大體系。并承諾公司高層將會盡最大力度提供項目開展的資源。

預祝貴州**公司在六西格瑪的成熟期收獲豐碩的果實！