2014年4月14日，貴州**公司四期六西格瑪項目關(guān)閉召開。與會人員有經(jīng)營體負責人楊部長、接口人劉經(jīng)理等中高層人員以及冠卓咨詢吳老師、陳老師。

從2013年8月份的啟動，雖然整體項目因前期項目合同及各種原因?qū)е马椖窟M度跟預定時間存在一定差異，但在整體項目推進中，項目已于中期評審達到要求關(guān)閉，剩余項目經(jīng)過項目團隊的努力，都圓滿完成DMAIC階段，達到關(guān)閉要求。

最終楊部長指出，通過這期項目，已經(jīng)看到了部分項目組長通過這期項目，已經(jīng)將視野拓寬，不再局限于本身項目，能夠?qū)㈨椖恐g的關(guān)聯(lián)及項目之間的沖突提出來，很好的解決。同時對于工具的應用更加嫻熟，思路更加清晰。隨著公司的六西格瑪體系進入自運轉(zhuǎn)期，希望各項目組長及成員能夠形成自己的定位，根據(jù)六西格瑪在公司的發(fā)展，同步規(guī)劃自己的職業(yè)定位，向下一個終點出發(fā)，持續(xù)改善，不斷超越。同時也衷心感謝冠卓咨詢所有的老師這幾年的辛勤付出，期望后續(xù)有更多各個維度的合作！

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