什么是主生產計劃？

主生產計劃是確定每一具體的最終產品在每一具體時間段內生產數量的計劃；這里的最終產品是指對于企業來說最終完成、要出廠的完成品，它要具體到產品的品種、型號。這里的具體時間段，通常是以周為單位，在有些情況下，也可以是日、旬、月。主生產計劃詳細規定生產什么、什么時段應該產出，它是獨立需求計劃。

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什么是生產作業計劃？

生產作業計劃是指企業生產計劃的具體執行計劃。它把企業的年度、季度生產計劃具體規定為各個車間、工段、班組、每個工作地和個人的以月、周、班以至小時計的計劃。它是組織日常生產活動、建立正常生產秩序的重要手段。

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它們的關系是：

同屬于企業生產計劃與控制系統，是其中不同層次的兩部分。企業生產計劃與控制系統一般分為5個層次，即經營計劃、銷售與運作計劃也叫綜合計劃、主生產計劃也叫MPS、物料需求計劃也叫微觀MRP、生產作業計劃與控制。劃分計劃與控制層次的目的是為了體現計劃管理從宏觀到圍觀、從戰略到戰術、由粗到細的深化過程。在這5個層次中，經營規劃與銷售運作計劃帶有宏觀性質的規劃；主生產計劃是宏觀到微觀過渡的層次；物料需求計劃是詳細物料計劃，是微觀計劃的開始，是具體的詳細計劃；而生產作業計劃是進入計劃執行和控制的階段，如下圖

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