什么是主生產(chǎn)計劃？
主生產(chǎn)計劃是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計劃；這里的最終產(chǎn)品是指對于企業(yè)來說最終完成、要出廠的完成品，它要具體到產(chǎn)品的品種、型號。這里的具體時間段，通常是以周為單位，在有些情況下，也可以是日、旬、月。主生產(chǎn)計劃詳細(xì)規(guī)定生產(chǎn)什么、什么時段應(yīng)該產(chǎn)出，它是獨立需求計劃。
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什么是生產(chǎn)作業(yè)計劃？
生產(chǎn)作業(yè)計劃是指企業(yè)生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃。它把企業(yè)的年度、季度生產(chǎn)計劃具體規(guī)定為各個車間、工段、班組、每個工作地和個人的以月、周、班以至小時計的計劃。它是組織日常生產(chǎn)活動、建立正常生產(chǎn)秩序的重要手段。
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它們的關(guān)系是：
同屬于企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)，是其中不同層次的兩部分。企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)一般分為5個層次，即經(jīng)營計劃、銷售與運作計劃也叫綜合計劃、主生產(chǎn)計劃也叫MPS、物料需求計劃也叫微觀MRP、生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制。劃分計劃與控制層次的目的是為了體現(xiàn)計劃管理從宏觀到圍觀、從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)、由粗到細(xì)的深化過程。在這5個層次中，經(jīng)營規(guī)劃與銷售運作計劃帶有宏觀性質(zhì)的規(guī)劃；主生產(chǎn)計劃是宏觀到微觀過渡的層次；物料需求計劃是詳細(xì)物料計劃，是微觀計劃的開始，是具體的詳細(xì)計劃；而生產(chǎn)作業(yè)計劃是進(jìn)入計劃執(zhí)行和控制的階段，如下圖
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