德國在2013年提出了工業(yè)4.0的概念，中國在2014年提出了“中國制造2025“的概念，兩個概念的提出，可以說是中國向德國的學(xué)習(xí)。但雖然發(fā)展的目標(biāo)都是為了實(shí)現(xiàn)智能制造，中國和德國相比較，還有很多需要學(xué)習(xí)的地方。

眾所周知，德國制造業(yè)以精密嚴(yán)謹(jǐn)著稱，支撐德國制造稱霸全球的是大量的隱形冠軍。所謂的隱形冠軍，有三條標(biāo)準(zhǔn)：一是在本行業(yè)處于數(shù)一數(shù)二的領(lǐng)先位置；二是營業(yè)額在20億美元左右；三是在其專業(yè)領(lǐng)域盡管鼎鼎有名。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，這樣的企業(yè)在德國大約有1400多家，占全球的一半左右，它們不僅擁有獨(dú)特的產(chǎn)品和技術(shù)，而且還掌握著說一不二的定價(jià)權(quán)。而支撐這些企業(yè)在各自行業(yè)里面成為隱形冠軍的，則是德國整個國家及各企業(yè)對人才的重視及培養(yǎng)的氛圍。舉個最簡單的例子，最近一段時(shí)間討論比較火的中美貿(mào)易戰(zhàn)，美國實(shí)施了對中興的制裁后，導(dǎo)致中興由于缺芯，機(jī)陷于休克，引發(fā)了大家對中國芯的激烈討論，而討論的主題則離不開占據(jù)全球光刻機(jī)市場份額80%的荷蘭ASML公司，位于光刻機(jī)中心的非常重要的鏡頭，就是由德國蔡司公司制造的，這種鏡片是需要靠人手工打磨的，再精密的儀器也無法生產(chǎn)，同樣的鏡片，不同的工人去磨，光潔度相差十倍，而拋光鏡片的工人，祖孫三代在同一家公司同一個職位。這背后支撐的，是德國國家、企業(yè)對技術(shù)工人的重視和培養(yǎng)，是德國的工匠精神的體現(xiàn)。

本文為冠卓咨詢原創(chuàng)文字作品，任何人或組織不得對本文進(jìn)行篡改，轉(zhuǎn)載或以盈利為目的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將負(fù)法律責(zé)任。