冠卓咨詢公司與山東某汽車彈簧公司合作的精益TPM項目二期結(jié)案總結(jié)暨三期啟動大會于2021年6月20日隆重召開，該公司總經(jīng)理張總、副總經(jīng)理王總、總工程師張總、副總經(jīng)理李總、副總經(jīng)理于總、精益辦主任劉經(jīng)理、各部門經(jīng)理等公司中高層領(lǐng)導(dǎo)及一線班組長共計50余人參加了此次大會，北京冠卓咨詢公司副總經(jīng)理吳貴阜老師、項目總監(jiān)趙越老師、咨詢師紀宏哲、范貴麒老師列席會議。

會議開始由主持人介紹此次會議議程，然后由精益辦與TPM小組組長進行二期結(jié)案總結(jié)匯報。公司通過二期精益TPM項目，現(xiàn)場設(shè)備基本狀態(tài)得到了鞏固和強化，員工自主維護意識不斷提高，設(shè)備管理方面搭建起了計劃維護管理體系。通過AM自主維護、PM計劃維護、FI焦點改善和ET教育訓(xùn)練四大支柱的改善活動，2021年1-4月產(chǎn)量同比2020年上漲76%，2021年3月當月產(chǎn)量同比上漲68.8%并創(chuàng)下歷史產(chǎn)量單月最高記錄。自2020年9月至2021年4月，產(chǎn)品一次裝配合格率各月均達成目標值，2-4月提升較大，均達到97%以上。

總結(jié)匯報結(jié)束后主持人公布了最終評審成績，公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎團隊及優(yōu)秀個人頒獎并頒發(fā)獎金，以資鼓勵。

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精益TPM項目二期總結(jié)結(jié)束后，由冠卓咨詢項目總監(jiān)趙越老師對精益TPM項目三期推行思路及方法進行介紹，回顧二期項目歷程，前期成果維持及固化，將在三期項目中持續(xù)升華。趙越老師重點提及了自動化程度較高的智能化車間，在即將到來的三期項目中，如何推進也是大家面臨的一項全新的挑戰(zhàn)。隨后精益辦主任劉經(jīng)理對精益TPM項目三期推行組織架構(gòu)進行講解，明確了管理組織、職責及管理方式，著重強調(diào)各模塊負責人在項目中的重要程度，及各精益小組將理論與實際相結(jié)合，注重現(xiàn)場工作的落實。

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各項目小組組長簽訂授權(quán)書，隨后精益辦主任劉經(jīng)理帶領(lǐng)全體人員進行精益管理項目宣誓，下定決心進行企業(yè)變革，踏踏實實將精益TPM管理工作落地執(zhí)行、并不斷培養(yǎng)精益管理人才。

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宣誓結(jié)束后，冠卓咨詢副總經(jīng)理吳貴阜老師進行發(fā)言：自2018年至今，大家一路走來，一步一個腳印，一步一個臺階，順利進行到三期項目，并對大家取得今天的成績表示祝賀！精益TPM是一項全面的、系統(tǒng)的生產(chǎn)管理體系，尤其是近年來，自動化和智能化成為未來制造業(yè)發(fā)展的趨勢，機會與挑戰(zhàn)是并存的。作為公司的中基層管理團隊，要以企業(yè)效益為指揮棒，要對自己提出更高的要求。吳老師最后留給大家三個問題：”我負責的區(qū)域，理想狀態(tài)是什么？”；”作為一個管理者，我應(yīng)該發(fā)揮什么樣的作用？”；”作為一個公司的個體，如何運用精益的手法做的更好？”，在三期項目運行中供大家思考。

公司總經(jīng)理張總進行總結(jié)發(fā)言：公司的精益TPM項目進行到了第三期，我感到大家上臺匯報越來越自信了，這不僅是演講的自信，更是工作的自信。公司目前已經(jīng)進入了效益創(chuàng)紀錄的運行階段，成本達到同行業(yè)較低水平，這是來自生產(chǎn)效率提高、設(shè)備故障率降低、人員技能提升等多方面改善帶來的成果。二期項目的成果，要融入到員工的血液里，同時在三期項目中管理團隊要帶領(lǐng)大家進入深水區(qū)學(xué)習(xí)、深造。每個人都要在學(xué)習(xí)、執(zhí)行、提升的循環(huán)中成長，實現(xiàn)個人的價值，從而實現(xiàn)企業(yè)的價值。

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會議最后，精益TPM項目全體參會人員一同合影留念，本次精益TPM項目二期總結(jié)暨三期啟動大會順利閉幕，希望大家再接再厲，共同迎接全新的挑戰(zhàn)。

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