4月29日下午，廣州某科技有限公司召開(kāi)了三期項(xiàng)目總結(jié)會(huì)。集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理邱總、集團(tuán)總工程師喬總、各事業(yè)部副總經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)倪總及各工廠廠長(zhǎng)、部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目核心成員參加了本次總結(jié)會(huì)，特邀冠卓咨詢董事長(zhǎng)李驊老師、項(xiàng)目總監(jiān)吳錦城老師、咨詢顧問(wèn)龐老師參與本次會(huì)議。
在觀看了三期項(xiàng)目歷程的VCR后，冠卓咨詢吳錦城老師對(duì)本期精益六西格瑪項(xiàng)目從項(xiàng)目成果展現(xiàn)、項(xiàng)目過(guò)程回顧和項(xiàng)目亮點(diǎn)及建議三個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)。本期9個(gè)項(xiàng)目中有8個(gè)項(xiàng)目達(dá)成目標(biāo)，且項(xiàng)目改善幅度都在50%以上，有17名學(xué)員在完成精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)并參與項(xiàng)目實(shí)踐后通過(guò)了企業(yè)內(nèi)部綠帶認(rèn)證，同時(shí)有33名學(xué)員通過(guò)了中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)的綠帶考試；本期項(xiàng)目的開(kāi)展過(guò)程中引入了技術(shù)支援和系統(tǒng)負(fù)責(zé)人糾偏兩個(gè)環(huán)節(jié)，很好地保障了項(xiàng)目技術(shù)方向的正確性；在機(jī)理分析、工具運(yùn)用、流程梳理及優(yōu)化三個(gè)方面本期項(xiàng)目的一些亮點(diǎn)也進(jìn)行了總結(jié)展示；最后吳錦城老師從持續(xù)改善、人才培養(yǎng)、強(qiáng)化推進(jìn)組織和帶位人員發(fā)展四個(gè)方面給出了中肯的建議。
項(xiàng)目專題分享后，集團(tuán)總工程師喬總進(jìn)行了項(xiàng)目點(diǎn)評(píng)。本期項(xiàng)目在六西格瑪方法應(yīng)用上有了明顯的進(jìn)步，通過(guò)DMAIC系統(tǒng)化的方法論和工具的使用，解決了一些反復(fù)發(fā)生的問(wèn)題，對(duì)缺陷等的改善還是有很大的幫助的；提出了一點(diǎn)期望，希望后面各事業(yè)部/工廠在做改善報(bào)告的時(shí)候也能夠按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的、系統(tǒng)地方法論來(lái)做。
冠卓咨詢董事長(zhǎng)李驊老師在致辭中講到：貴公司精益六西格瑪能逐步逐步地有一些成績(jī)出來(lái)離不開(kāi)邱總一直堅(jiān)定不移地推動(dòng)；很欣賞所有項(xiàng)目小組在最后都反省了不足和待續(xù)要改善的東西，從中可以感受到貴公司已經(jīng)開(kāi)始有這種持續(xù)改善的文化了，這點(diǎn)是非常值得肯定的；和優(yōu)秀項(xiàng)目比還有一些差距，表現(xiàn)在項(xiàng)目表達(dá)和講述的邏輯性還不是很足，一定要講“因?yàn)椤⑺浴槭裁础1、X2、X3怎么排除的”，另外在項(xiàng)目后續(xù)的標(biāo)準(zhǔn)化和固化還有一些擔(dān)心，希望通過(guò)防錯(cuò)方式來(lái)斷根因，達(dá)到受控的目的；希望能將項(xiàng)目改善點(diǎn)推廣到不同的工序、不同的工廠；再有希望后面項(xiàng)目的面可以再寬一些，一些流程的速度的問(wèn)題、周期的問(wèn)題等等都可以包括進(jìn)來(lái)，給我們流程帶來(lái)更多優(yōu)化的空間；回顧整個(gè)活動(dòng)，表面上是完成了一些項(xiàng)目、解決了一些問(wèn)題、獲得一些財(cái)務(wù)收益，實(shí)際上對(duì)貴公司來(lái)說(shuō)最有價(jià)值的是形成一種統(tǒng)一的管理語(yǔ)言，這種管理語(yǔ)言是被驗(yàn)證過(guò)的、對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展很有幫助的。
會(huì)議最后，邱總在致詞中表示，從項(xiàng)目報(bào)告中看到了大家的自信、向上、積極思考的樣子，也很意外看到了我們公司已經(jīng)在開(kāi)始改變，看到了精益六西格瑪將會(huì)成為我們公司的工作語(yǔ)言的機(jī)會(huì)；決定從今年開(kāi)始將“質(zhì)量管理獎(jiǎng)”改為“精益六西格瑪獎(jiǎng)”，并要求為精益六西格瑪持續(xù)推進(jìn)，需要進(jìn)一步完善制度及激勵(lì)的支撐。
本文為冠卓咨詢?cè)瓌?chuàng)文字作品，任何人或組織不得對(duì)本文進(jìn)行篡改，轉(zhuǎn)載或以盈利為目的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將負(fù)法律責(zé)任。