4月13日，杭州某科技股份有限公司精益管理項目啟動大會隆重召開。集團副總裁制造中心總經理陳總、管理學院院長尹總、培訓總監孫總、基地生產總監陳總、各分廠廠長、職能部門負責人、北京冠卓咨詢公司董事長兼首席顧問李驊老師、項目總監吳曉華老師、咨詢顧問張老師以及各項目團隊成員出席了此次啟動大會。

首先管理學院尹總對啟動會的如期召開表示祝賀，希望制造中心的同事，在項目中發揚精益求精的精神，通過自發的執行力、學習力、爆發力、凝聚力，確保項目的成功；希望老師們把握制造中心的現狀，將理論與現場相結合，告訴團隊方法是什么，為什么這樣做，怎么才能做得更好，同項目團隊一起完成項目指標。同時要做到三點：一要有空杯心態，發揮彼此優勢，使效益最大化。二、通過項目打造一支戰無不勝、專業度高的團隊。三、要留下一套體系、一套系統、一套思維。

咨詢項目總監吳老師從供應鏈競爭模式、人才育成體系、運營管理體系三個方面對精益規劃藍圖做了詳細介紹，對公司未來的三年的精益管理路線圖、本期項目目標與推行主計劃進行了講解。基地生產總監陳總對項目團隊組建、項目過程管理評價機制做了詳細闡述；項目組長代表各自項目團隊做了簡短發言與集體宣誓，團隊士氣高昂。

冠卓咨詢董事長李老師對尹總正確地剖析咨詢公司與項目團隊的作用表示認同，對各項目團隊的風采展示表示贊賞，希望團隊成員在項目過程中多問Why，做到刨根問底;少問How，體會循序漸進。要不厭其煩地去收集數據、分析數據、聚集問題、精心策劃，做到項目方案上準確無誤，同時也要知道項目推進的過程規律，可能會經歷夏冬春秋的歷程，只要團隊成員守得初心、堅定信念，項目一定會成功。

最后，制造中心陳總對項目團隊能在搬廠后快速復工，能在復工后快速進入項目進行了高度表揚，對項目團隊提出了三點要求：一、項目團隊成員要全程參與項目，同老師充分溝通，珍惜老師在工廠的時間，不能只聽不說，只有說出來，老師才能答疑解惑；也不能只說不做，實踐才是檢驗真理的唯一標準。二、做好過程評價，確保方案落地，結果不是制度文件，而是制度文件下的項目目標實現。三、明白項目的目的，做到持續改善。現在堅持改善是為了減少無效時間，減輕工作壓力，有更多的時間去陪伴家人，更好地感受生活，同時，陳總借此機會，感謝項目成員的家人，感謝家人的理解、包容與默默的支持。

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