TWI產生于二戰時期的美國，由美國開發出來，用以培養被遠送大洋彼岸作戰的士兵們。二戰后1950年，TWI培訓課程被引進日本，應產業界的實際和需要它被改進完善充實，并迅速在日本產業界推廣和運用。

TWI引進和推廣對戰后日本經濟崛起和騰飛起著非常重要的作用，由于其產生的巨大效應，美國和其他各國認識到TWI的重要性，并逐步被開始學習這種先進的管理模式…TWI是由JI(工作教導技能)、JR（用人技能）、JM（工作改善技能）、JS（工作安全技能）四個模塊組成的。

TWI督導人員訓練課程是一套針對基層干部而設計的訓練課程，包括以下四個部分：

1、工作教導：透過對部屬的培育與教導，進行經驗傳承；

2、工作改善：不斷地思考并具體化改善的方法，提升工作的效率與效能；

3、工作關系：運用有效領導激勵與溝通協調技巧，于組織內建立良好的關系；

4、工作安全：所謂安全是指事前考慮對策，進行處理，絕對不發生同種事故。

本文為冠卓咨詢原創文字作品，任何人或組織不得對本文進行篡改，轉載或以盈利為目的行為，一經發現，將負法律責任。