重新翻讀了曾偉教授的《管理是項笨功夫》，仍然會給我在管理的認知上有新的啟發。

在我們的工作中，一談到“管理”，大家都覺得是高高在上的東西，“管理知識”、“管理工具”等詞語，大家也都非常熟悉，導致很多人都有這樣的錯覺，只要我得到或者掌握了這些稱之為“管理”的東西，我就能得到我想要的結果。如果我想要的結果沒出現，則說明我沒有掌握“管理”這個東西。

記得我還在企業上班的時候，公司經常會組織各種各樣的管理培訓課程進行學習，不可否認的，我們在這當中能學到很多的先進的管理方法、工具。在我進入咨詢行業后，在做項目的時候，很多企業的老板或高管，也都會提出這樣的要求：“老師，我們想要在您走后，您交給我們的這套管理方法和工具是能持續運行的，而不是在您離開幾個月后，我們又被打回原型。”在此我想說的是，先進的管理方法和工具，在成功的企業里面都是在持續運行的，關鍵不是方法和工具能不能持續運行，而是在于如何運行。我們來看看有什么“笨”功夫能讓“管理”做的更好。

首先，我們做管理要先把自己管好。很多的管理人員，有一種天生的優越感，總以為我的職位比你高，你就必須要聽我的，我說的就都是對的，你按照我的去做就行了，但是在結果沒有達到目標時，他不會認為自己有錯，只會覺得手下的人太笨，沒有按照他的要求去做。從別人身上找問題容易，但解決不了問題，因為別人不會你而改變，從自己身上找問題很難，但能解決問題，因為你可以改變你自己。想要改變別人，先要改變自己。

其次，要做到管理標準化。在這里，很多人就會說了，我們公司管理很標準的啊，很多流程制度呢，你想要什么制度我都可以找出來。是的，我承認你們都有流程，有制度，但是大家想過沒有，ISO是一套好體系吧，但為什么在很多公司就是一套形式上的東西呢？好的制度，是要符合公司現狀的，而且還應該是能幫助人、教育人、關心人的，如果你的制度只是為了管住人、懲罰人，那最終的結果，肯定是不理想的。

再次，要有快速應變的機制。生產現場總是在變化的，做管理也不能一成不變。排好的生產計劃上線了才發現物料不齊，生產中設備突然故障了，產品質量不穩定，員工情緒不好等等，都會影響到你的計劃達成。一切都在變，我們如何管？這就需要企業有一套快速響應的機制，要做到頻繁應對、快速響應，這才是管理中解決問題的根本。

最后一個，通過事情改變人。怎樣通過事情改變人？“反復”二字很關鍵。我們有個習慣，只要是領導反復抓的事，肯定是能夠做成功的！一件事反復的去做，還有人反復的去查，久而久之，習慣就成自然了，人的習性就改變了，人改變了，事才會做的更加順暢。

由此可見，管理它確實是項“笨”功夫，只要你持之以恒的去做，以人為本，頻繁應對，反復檢查，快速響應，你的管理就會越做越好。

本文為冠卓咨詢原創文字作品，任何人或組織不得對本文進行篡改，轉載或以盈利為目的行為，一經發現，將負法律責任。