最近發現越來越多的項目會規劃計劃類課題或者說越來越多的公司高層意識到計劃體系的重要性，也發現計劃的不合理給企業帶來的庫存、交付等各方面的問題，所以計劃體系的優化才會越來越為企業管理者所重視，但通過一次項目的改善就能完全改變企業當前計劃的現狀扭轉乾坤嗎，不見得，全世界都在研究如何優化計劃體系，所以作為第三方而言我們所能帶來的主要是扶上馬、送一程。

對于計劃體系我們帶給客戶的更多是500強的企業比較成熟的流程方法，再結合企業的實際狀況進行結合，未來運行的越來越順暢、越來越能幫助企業實現資源的合理利用著實是一個比較長的過程，需要很多人的共同努力，共同完善。

對于傳統的制造企業一般來說計劃體系會分為需求預測計劃、主生產計劃、物料需求計劃和生產作業計劃等計劃，每一個計劃的輸入與實現的功能也不同。

需求預測計劃是離客戶“最近”的計劃，他的信息來源于客戶，主要回答客戶需要什么，什么時候要的問題，我們只有知道以上的信息才能調動我們的資源進行匹配，也就是后面的計劃。

主生產計劃是依據客戶的需求計劃進行自我資源的使用規劃，主計劃主要回答我們的資源如何調配來滿足客戶的需求，對于企業來說主生產計劃往往是公司運營的指揮棒或者叫指揮中樞。在制定主計劃的時候往往要回答一個很關鍵的問題即我能不能滿足客戶的需求，如果不能我們的策略是什么。

主計劃是生產作業計劃和物理需求計劃的信息輸入，只有指揮棒舞好了我們資源配置以及使用方才知道提供什么物料、什么時候提供，以及什么時間生產什么產品，分別生產多少，輸出的就是物料的需求計劃和生產作業計劃。

所謂體系無非就是流程加表單，我們所用的預測計劃、主計劃、物料需求計劃以及生產作業計劃的模型其實無非就是實現以上功能的一種載體罷了。

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