一、目視化管理的定義

1、所謂目視化管理是用直觀的方法，揭示管理狀況和作業方法，讓全部員工一目了然，一看就明白的一種管理方式。?

2、基本定義：通過三化進行一目了然的管理。①視覺化：完善標示、標視、進行色彩管理?②透明化：特需要看到的被隱蔽的地方顯漏出來?③界限化：標示管理的界限、標示正常與異常的定量界限，使之一目了然?

3、延伸定義：借助眼鏡觀察（目視）而能看出異常所在。使工作場所中發生的問題點、異常、浪費等或為一目了然的狀態，塑造一目了然的場所。

二、目視化管理的目的

1、明確告知應該做什么、做到早期發現異常，使檢查有效

2、防止人為失誤或遺漏，并始終維持正常的狀態

3、通過視覺使問題點和浪費現象容易暴露，事先預防和消除各類隱患和浪費?

三、目視化管理的內容

1、規章制度與工作標準公開化

2、生產任務與完成情況圖表化

3、與定置管理相結合，實現視覺顯示信息標準化

4、生產作業控制手段現象直觀與使用方便化

5、物品碼放和運送數量標準化

6、現場人員著裝標準化

7、色彩的標準化管理

四、目視化管理的操作方法

1、對生產現場原材料、配件、生產機器、生產設施、倉儲、廢棄物的放置區域等用醒目的看板加以標視

2、門牌、貨架、生產工具箱、清潔工具箱、文件柜、桌柜抽屜加以文字標識，使現場工作人員一目了然

3、危險區、設備的危險部位、消防器材、緊急出口等地方加以顯著標識

4、設備前懸掛操作說明，規范員工的操作

5、倉庫中不同物品加以分類、做好標識

6、水電開關、道路兩側、草坪、垃圾箱附近設置環保標識提醒在場人員注意節能環保、愛護環境

7、正在施工、作業、清理的區域附近樹立警示牌、提醒過往人員遠離區域的狀態

五、目視管理“四”要點

一個基礎：現場5S管理

兩大作用：1. 讓人員容易接觸事實2. 觸發人員參與改善

三重境界：看得見、看得清、看得爽

四步推進：1. 實施現場5S管理2. 分類呈現3. 統一設計4. 追求完美

六、目視管理的作用

(1)迅速快捷地傳遞信息

(2)形象直觀地將潛在的問題和浪費現象都顯現出來

(3)特別強調的是客觀、公正、透明化

(4)促進企業文化的建立和形成

七、目視管理取得的預期管理成果

1、傳達并揭示有關工作上的發展狀況和發生的事實，直觀的判斷出是否正常；無需記憶，容易判斷，精度高。

2、能激發員工興趣，并能促進其積極參與經營的活動。

3、與員工達成共識，以相同的想法與理念朝共同的目標前進。

4、作為公司全員判斷的基準，并采取正確行動。無論誰去判斷結果不會因人而異。

5、提高企業形象。顯示一個企業的管理水平最有力的工具。

6、強化企業體質。不論是進行作業標準化、異常檢討、原因追究、改善活動，目視管理多項工具都能使生產達到自動化境界，讓相關人員自動發現異常，進而矯正。

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