最近在項(xiàng)目上碰到一件挺有趣的事，也引發(fā)了我的一些思考，事情的來(lái)龍去脈是這樣：有一個(gè)布局設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，其中為了一種新產(chǎn)品需要新上一條產(chǎn)線(xiàn)，在產(chǎn)線(xiàn)設(shè)計(jì)之初他們用來(lái)一種簡(jiǎn)單粗暴的方式就是直接參考行業(yè)內(nèi)某大企業(yè)的線(xiàn)體設(shè)計(jì)并且多次跟他們的生產(chǎn)經(jīng)理溝通對(duì)線(xiàn)體設(shè)計(jì)進(jìn)行微調(diào)，當(dāng)我拿到線(xiàn)體設(shè)計(jì)圖紙的時(shí)候我建議他們不要按照當(dāng)前3組A工藝+6組B工藝的大流水線(xiàn)方式設(shè)計(jì)而是拆解成1組A+2組B的小線(xiàn)體，并且把線(xiàn)體當(dāng)中多條沒(méi)有加工過(guò)程只是在傳輸?shù)臐L筒線(xiàn)去掉，結(jié)果公司在最終確定方案的時(shí)候沒(méi)有采納我的意見(jiàn)而是聽(tīng)信了大企業(yè)制造經(jīng)理的建議，采用大流水線(xiàn)并且中間加了很對(duì)用于“緩存的”滾筒線(xiàn)，結(jié)果線(xiàn)體建成了他們公司高層通過(guò)跟客戶(hù)溝通后意識(shí)到當(dāng)前線(xiàn)體應(yīng)對(duì)小批量多品種的訂單是多么的無(wú)奈。

其實(shí)這是一件很小的事情，但反應(yīng)出當(dāng)前很多企業(yè)管理者對(duì)于精益思想的缺乏，大產(chǎn)量線(xiàn)體的思想根深蒂固，那么我們?cè)谝胍环N或者一條心的線(xiàn)體時(shí)該如何考慮呢，這里給大家?guī)c(diǎn)建議：

1.確認(rèn)客戶(hù)需求。所謂確認(rèn)客戶(hù)需求其實(shí)就是我們要知道規(guī)劃產(chǎn)能是多少，線(xiàn)體并不是越大越好，大的線(xiàn)體也就意味著資源的更多投入，如果資源的投入超過(guò)了未來(lái)的需求就會(huì)造成資源的浪費(fèi)，所以在做任何決策之前一定要明白這條線(xiàn)的產(chǎn)能定位

2.識(shí)別有價(jià)值的投入，這里有價(jià)值的投入我給定義為產(chǎn)品增值過(guò)程的資源投入，我們新上一條生產(chǎn)線(xiàn)不可能所有的錢(qián)都用來(lái)投入增值過(guò)程了，但我們一定要盡量減少非增值過(guò)程的資源投入，這樣無(wú)論是資金還是場(chǎng)地甚至后續(xù)生產(chǎn)周期都是最精益的

3.船大難掉頭，設(shè)備資源相同的情況下多條小線(xiàn)要遠(yuǎn)比一條大線(xiàn)好用的多。之前有過(guò)這樣的經(jīng)驗(yàn)就是一條設(shè)計(jì)產(chǎn)能每天2000件的線(xiàn)體實(shí)際產(chǎn)能1800件都很難達(dá)到，原因就是一條連起來(lái)的大線(xiàn)某一點(diǎn)出現(xiàn)異常就會(huì)導(dǎo)致整條線(xiàn)體的宕機(jī)損失，同時(shí)這種線(xiàn)體往往主干傳輸機(jī)構(gòu)只有一條，這里很容易“堵車(chē)”，所以這些問(wèn)題都會(huì)造成產(chǎn)能遠(yuǎn)比設(shè)計(jì)產(chǎn)能低得多。除此以外最大的差別在于應(yīng)對(duì)多品種訂單的效率，多條小線(xiàn)可靈活的應(yīng)對(duì)多種產(chǎn)品的同時(shí)生產(chǎn)，而大線(xiàn)則明顯吃力，頻繁的換型損失、在制品的增加都會(huì)造成資源的浪費(fèi)

以上就是給大家采購(gòu)新線(xiàn)體時(shí)的幾點(diǎn)建議，希望更多的人能夠從精益的角度看待這個(gè)問(wèn)題，改變以往“大而美”的思想

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