MES是企業生產管理服務的核心信息化系統。實施MES是為了將現代企業生產管理思想、理念引入企業生產管理，對企業生產管理流程進行重組和優化，促進企業生產管理水平的提高。但是大多數制造企業在考慮MES時會遇到很多難點：

1、信息匱乏，形成心理障礙

企業實施MES往往由兩類不同知識結構的人員進行，一類是傳統的IT人員，另一類是工業控制人員（或設備管理員），因為MES是一個專業的跨領域綜合項目。由于知識結構的差異(IT人員對設備，控制等不熟悉，但工控人員對IT不熟悉)，在項目實施前存在一些心理障礙，即使一些企業在實施MES的過程中將這兩種人才整合到一個項目組中，如果雙方缺乏合理的溝通機制，往往會在理解上出現偏差。

2、過于希望MES能解決所有生產管理問題

MES系統不能解決所有的問題，也不要寄希望于MES系統來解決所有的問題，有太多的生產當中的問題并不是MES系統能背的鍋。相對而言，MES系統解決的問題往往是特定的場景下的問題，主要解決因為信息流通、信息溝通等方面不及時、不準確帶來的各種問題，以及由此帶來的其他并發癥。若生產中的問題不在于信息與溝通的問題，那么MES系統能發揮的作用就不大了。因而，找準MES系統適合的解決的問題場景，正確的看待MES系統的作用，把MES系統當作一套真實的系統來看待，而不是傳說中靈丹妙藥。

3、MES模塊眾多，缺乏系統認知

ISA-95標準在給MES的定義有11個標準模塊，這么一個系統龐大，模塊與模塊之間的邏輯關系如何？先實施哪塊，后實施哪塊？實施的前提是什么？是非常復雜的。

4、定制化需求大，涉及企業最核心業務

因為MES的實施必然會涉及制造企業最核心的業務--生產，而且個性化非常強，因此企業在實施MES的時候慎之又慎，往往會采取保守策略，畢竟生產線是經不起折騰的。

5、供應商眾多，不知道如何選擇適合自己的

此外，各MES解決供應商因為進入該領域的背景不同，其關注點也不相同，今天這個強調接口、明天那個強調質量、后天又冒出一個平臺、架構（SOA）…這些好像企業都需求，但如何選擇到能真正適合自己的，給企業選型決策帶來了困難。

6、過于依賴ERP，并不能解決生產管理問題

同時MES在功能的描述上很多與ERP一樣，在功能上也存在一定的重疊、交叉，那么真正的內涵、外延如何？之間的邊界如何界定？如果沒有對ERP和MES有深入的研究，是很難界定的。

企業實施MES系統時的7大風險點

MES在整個企業信息集成系統中承上啟下，是生產活動與管理活動信息溝通的橋梁，MES確實能夠給用戶帶來極大的價值。但是，許多企業在實施過程中卻遇到了不少的風險點，我們來看一下該如何規避：

1、涉及人員多，協調難度大

實施MES要對企業生產管理流程進行重組和優化，是涉及企業管理、工廠管理、生產管理、車間管理以及各業務專題管理（如質量管理、物料管理、設備管理、人員管理等），要協調所有相關的管理人員、業務人員和技術人員，協調難度大，必須要強調一把手工程，企業主管領導親自參與MES項目，保證項目協調順暢，執行及時到位。

2、總體規劃不足，涉及與其他系統供應商協同

MES的總體定位是工廠生產制造集成，同時MES系統將成為ERP系統的延伸，并與生產現場控制系統集成，所涉及的系統較多，系統供應商較多，系統的實施也不同步，造成了與各個系統集成的難度，協調起來非常困難。在實施MES系統前，應充分發揮信息化建設總體規劃的優勢，對其他系統供應商提出明確的信息交換的要求，包括邊界要求與技術方案。

3、容易陷入“大而全”風險

MES涉及的業務范圍較廣，很容易陷入做“大而全”系統的誤區，做“大而全”的MES會湮沒主要目標，導致把精力投入在無價值或價值不大的業務流程上，“需求蔓延”和“需求鍍金”都必須杜絕，要嚴格按照技術方案要求，以系統成功為最終目標，相關單位密切合作，精力都放在做最有效的事情上。

4、數據采集與集成不全面

MES的總體定位是工廠生產制造集成，所涉及的系統較多，系統供應商較多，而各個系統供應商的工作重點是完成本系統內部功能，內部功能完成了就去申請驗收了，對集成需求不重視。好的做法是在實施MES系統前將數據采集與集成作為選擇相應自動化系統實施商的一個重要指標，也要作為項目驗收的關鍵項，在項目實施過程中，將數據采集和系統集成作為重中之重來抓。

5、項目管理風險

沒有兩個項目的相同的，尤其對于MES這種涉及詳細業務流程和管理流程項目，相似度會非常地低，過程中出現新的未識別的風險或是對風險應對措施的反彈都是非常正常的事，這也是項目管理中的挑戰，要結合各方在項目管理中的成功經驗，將項目管理作為項目成功保證的高度上認識，項目實施過程中，甲乙雙方均可在本文項目管理的基礎上再提出切實可行的項目管理辦法，并報請項目領導小組。

6、項目實施后維護風險

MES涉及詳細業務流程和管理流程，系統的維護需要既精通業務又對技術很熟悉的復合型人才，而這類“跨界”人才非常少，要實現在較低維護成本下更有效的維護，MES項目實施過程中，要為甲方培養一支能夠支持系統維護與可持續發展的技術隊伍，這樣，至少能在發生問題時，提升雙方的溝通效率，節省雙方的成本，推行聯合開發模式，降低MES項目維護風險，也是MES項目實施成功的一個重要標志。

7、存在與現有應用系統對接的風險

MES實施的部分功能可能已不同程度上已在其它信息系統實現，業務數據已存在于其他系統，為此，應在項目實施計劃中明確系統切換計劃和業務數據遷移計劃，為用戶平滑轉到MES系統中做好準備。

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