精益文化的落地其實對于企業(yè)來說是挺難的一件事，這不是一件一蹴而就的事情。無論怎么說，推行精益，在企業(yè)培養(yǎng)精益文化，最終就是希望為企業(yè)鑄就一條可持續(xù)發(fā)展之路。針對這方面有如下建議：

1、精益文化的落地，需要公司高層持之以恒的重視。按照以往的經(jīng)驗，企業(yè)推行精益一般需要自上而下推行，因為精益的推行是需要協(xié)調(diào)各種資源、需要各方面力量的投入，如果公司高層不重視或者只是一時心血來潮，即使推行了精益，也不能長期持續(xù)下去，更談不上精益文化的形成。

2、精益文化的落地，重視與推行需要自上而下，落地執(zhí)行需要自下而上。公司高層重視，投入了相應的資源，有了推行的動力，那接下來就需要從基層開始，逐漸開展精益改善，讓從基層員工開始所有人學會精益工具的使用、利用精益工具改變工作方式、工作思路、轉變意識，為精益文化的落地奠定基礎。在內(nèi)部落地阻力比較大時，可以考慮引入外部資源，但最終還是取決于高層對精益推行的重視程度。

3、有了高層領導的重視，從基層到中高層逐漸有了精益管理的意識，并掌握了具體精益工具方法的使用，接下來就需要從頂層設計，建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的精益體系，如公司精益改善體系、精益人才培養(yǎng)體系、以及和人才培養(yǎng)相配套的精益人才職業(yè)規(guī)劃及晉升等。只有將精益管理和企業(yè)的發(fā)展、人員管理相融合，才能形成適合公司的精益文化，精益文化也才能有效落地。

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