點(diǎn)檢的目的是防故障于未然，通過對設(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢，可以提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，提出消除故障的措施，保持設(shè)備性能穩(wěn)定，延長設(shè)備零部件的壽命，達(dá)到提高設(shè)備效率的目的。

大多數(shù)公司都有在開展設(shè)備的點(diǎn)檢工作，但是真正能將設(shè)備點(diǎn)檢做好的，通過點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的公司卻不多，更多的公司都是剛開始時(shí)能認(rèn)真去執(zhí)行點(diǎn)檢工作，但是慢慢就會流于形式，點(diǎn)檢工作也就變成了員工只在點(diǎn)檢表上點(diǎn)檢，而脫離了現(xiàn)場，變成紙上談兵。

那么如何才能做好設(shè)備點(diǎn)檢工作呢？個(gè)人認(rèn)為以下幾點(diǎn)非常重要。

合適的標(biāo)準(zhǔn)

以我接觸的很多公司為例，大多都有自己的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，表格也做的很漂亮，也遵守了點(diǎn)檢的8定原則，但是每次我問現(xiàn)場的員工，你知道為什么要點(diǎn)檢這些內(nèi)容嗎？能回答出來的很少，大多數(shù)都是這樣回答的：這是設(shè)備部門工程師做出來的，他讓我們點(diǎn)檢什么我們就點(diǎn)檢什么，至于為什么要這么做，我不知道。可以看出來，大多數(shù)的企業(yè)，設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，都是設(shè)備工程師在辦公室里面，按照設(shè)備說明書編寫出來的，可以這樣說，其實(shí)他們自己也不太清楚為什么要點(diǎn)檢這些內(nèi)容，只是根據(jù)說明書上設(shè)備制造商的建議做出來的，而且是終身適用版本。

那一份好的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該怎么做呢？首先點(diǎn)檢的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是來源與現(xiàn)場，設(shè)備工程師與操作員工共同制定出來的，定期進(jìn)行更新的標(biāo)準(zhǔn)。其次，點(diǎn)檢內(nèi)容應(yīng)該包含設(shè)備運(yùn)行的基本條件檢查、安全檢查、工藝參數(shù)檢查、故障頻發(fā)點(diǎn)檢查等內(nèi)容，對不同的內(nèi)容，確定合適的點(diǎn)檢周期與點(diǎn)檢人員。

專業(yè)的點(diǎn)檢人員

操作員點(diǎn)檢必須經(jīng)過培訓(xùn)認(rèn)證才能上崗，很多公司都忽略了這一步，直接把點(diǎn)檢表發(fā)下去，至于你要怎么檢，你自己看著辦。導(dǎo)致的結(jié)果就是點(diǎn)檢流于形式，起不到任何作用。專業(yè)的一線點(diǎn)檢人員，必須要具備如何使用五感來判斷點(diǎn)檢部位是否存在異常，能使用簡單的點(diǎn)檢工具，能快速識別異常，并能處理簡單的異常。

嚴(yán)謹(jǐn)?shù)狞c(diǎn)檢管理制度

人的常態(tài)心理就是有人管的事，肯定會認(rèn)真做，也能做的很好，一旦沒人關(guān)注了，時(shí)間一長，就松懈了。點(diǎn)檢工作也是一樣，管理層必須時(shí)時(shí)關(guān)注，還需要召開定期的點(diǎn)檢討論會，討論點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的問題，是否需要更新標(biāo)準(zhǔn)等等。同時(shí)要有一套激勵(lì)措施，做的好的，要表揚(yáng)、激勵(lì)，做不好的要考核，有獎(jiǎng)有罰，創(chuàng)造比學(xué)趕幫超的氛圍，調(diào)動(dòng)員工積極參與。

總之，點(diǎn)檢工作要做到因設(shè)備而異，因時(shí)間而異，因條件而異，因狀態(tài)而異，不要千篇一律，終身不變，相信掌握以上方法，點(diǎn)檢工作會越做越好，能真正達(dá)到提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題，預(yù)防設(shè)備突發(fā)故障的目的。

本文為冠卓咨詢原創(chuàng)文字作品，任何人或組織不得對本文進(jìn)行篡改，轉(zhuǎn)載或以盈利為目的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將負(fù)法律責(zé)任。