2016年5月30日下午，在浙江某集團本部成功舉辦了精益TPM第一期總結大會。各公司項目核心成員，各推行辦及各公司總經理參加了本次會議。

本次會議得到了集團領導的高度重視，集團周總、楊總等出席了會議。冠卓咨詢總經理李總，冠卓咨詢項目總監廖總，咨詢師陳老師和咨詢師劉老師也一起參加了會議。本次評審會議為各公司項目明確了改進方向，為項目最后的成功奠定了基礎。

會議由集團推行辦曾主任主持。先由曾主任對精益TPM項目做了總體回顧。然后由李總為取得第二和第三名次的課題組頒獎。集團周總為取得“千里馬獎”和“蝸牛獎”的課題小組頒發錦旗。頒獎結束后，優秀課題組也分享了各自的經驗與報告。隨后冠卓咨詢項目總監廖總對項目前期工作進行了點評，提出了后續要注重作業完成情況，要拿數據說話和全員參與的要求。

最后由集團周總做總結發言。周總對各公司提出了四點要求：1.各公司的總經理及領導要對課題更多的參與和重視。2.車間現場的維持還是不夠好。3.TPM管理工作要與日常經營相結合，要加強機制建設。4.后續工作要注重運營指標提升。人才技能提升。人員培訓及帶位管理工作需落實。相信在集團周總及各公司總經理的高度重視下，本期的精益TPM項目也一定會取得很好的成績。

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