生產協調會，是為了調度、平衡生產進度，研究解決各部門、車間不能自行解決的重大問題而召集的重要會議。生產協調會是每天都要開，而且是針對實際生產過程的問題來開，一般由生產計劃部門經理負責召開，剛開始的時候老板必須親自參加。如果企業生產協調會開不起來，開不好，那就很難快速解決實際問題，很多企業沒有這個概念或者每周才開一次，這樣問題就會越積累越多。

那么如何怎樣才能讓生產協調會成為一個高效的會議呢？要開好生產協調會，有以下六點建議：

1、時間的控制：作為日常性會議，一般要求最好能控制在半小時內，不能影響生產。

2、生產協調會的準備：開生產協調會必須要有充足的準備，參會的各部門把生產完成情況、合格率、異常等情況都以表單形式帶到會上，對著數據講，三兩下就講好了，這樣會議時間才不會長。做到前一天的任務成為數據在表單中體現，后一天的任務也要以數據體現，在表單上列明。

3、生產異常的解決：生產異常往往涉及到多個部門，如果私下追蹤，部門之間就容易經常推諉，一路推下去，最后就不了了之。在生產協調會上，基本上和異常相關的人員都會在，面對面，當場也好解決。如果問題比較嚴重，當場解決不了的，也可以拿出一個方案進行跟蹤，這種情況一般以5分鐘為限，超過了就另外召開相關專題會。

4、生產協調會的決議：生產協調會一定要形成決議。要把任務明確地布置下去，并形成標準，將任務分配到人，將責任落實到崗。做到會而有議，議而有決。

5、決議的檢查和落實:很多企業開展生產協調會效果不佳，就是缺乏“決議、檢查、落實”，就像水燒到99℃，差1℃，就是不沸騰。因此生產協調會開完了，每個部門簽字了，計劃部門自己要檢查，自己要跟進，物料的問題，物控員跟進，生產的問題，計劃員跟進。做到決而有行，行而有果。

6、檢查結果的獎懲：對于檢查的結果，要懂得在下一次生產協調會上進行責任追究和獎罰，完成的好就要表揚，完成的不好就要批評。

把以上六個方面的工作實實在在的落實到位，這樣生產協調會就能開出好的效果。

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